Десетки теории за лидерство съществуват и почти всички имат тясна връзка с управлението на бизнеса. Като цяло има пет, които са цитирани редовно: транзакционна, трансформационна, базирана на черта, ситуационна и когнитивна теория.
Транзакционното
Социологът Макс Вебер развива разграничението между транзакционното и трансформационното лидерство. Това е доста прост подход към лидерството. Това са основно бюрократични лидери, които издават заповеди и очакват другите да следват. Не толкова лидерството, колкото умението да се работи с ресурсите на бюрокрацията, като политическа партия, корпоративна служба или група за мнение, която предоставя този тип лидер с власт (реф. 1).
трансформацията
Това е обратното на транзакционното лидерство. Този вид лидер е харизматичен и се стреми да преодолее личния интерес и принуда да мотивира хората. Това е лидерство, основано на преданост, а не бюрократична структура на личен интерес. Този вид лидер променя умовете. Неговата власт на командване се основава на неговата прилика и способност да изрази визия. (реф. 1)
Теория на чертите
Д. Голдман е един от най-големите автори в теориите за лидерството, базирани на черта. Този вид лидерство се основава на определени съставки, които добрите лидери трябва да притежават. Лидерите извличат своя авторитет от опита. Основните черти включват самосъзнание, социални умения, самоконтрол, мотивация и съпричастност. Те заедно създават хора, които са готови да следват, независимо от мотивацията им за това. (реф. 1)
Ситуационен
П. Херси и К. Бланчард развиха четирикратно ръководство. По принцип, четирите подразделения преминават от най-суровите команди към просто наблюдение, в зависимост от мотивацията на онези, които ще бъдат водени. Това е спектър на принуда, от най-голямата принуда (насочване) до най-малката (наблюдение). Първите две са насочване и коучинг. Насочването се отнася до пряко командване, докато коучингът е "командна команда", скрита в мотивационен език. Той е командващ, докато окуражава. Последните две, които изискват най-малко принуда, са подкрепата и наблюдението. Подкрепата е нещо по-малко от коучинг - въпросът е да се даде на служителя малък натиск да изпълни задачата, докато наблюдението включва надзор над служител, който вече е мотивиран и работи (виж 2).
познавателен
F.E. Fiedler и J.E. Garcia разработиха форма на теория на чертите, наречена теория на когнитивните ресурси. Той подчертава чертата на общото разузнаване, изпитано от опита. Според тази теория, лидери, които са много интелигентни чрез директно командване. Те работят добре под стрес и решенията, взети при стресови условия, осигуряват основата на опита. Интелигентните директори обикновено работят добре само когато се занимават със сложността. Те подчертават само една черта - силата на мозъка - и показват, че тази черта е силно ограничена. (виж 3).
