Харизматичното лидерство е модел, използван от учени и експерти в организационното ръководство, за да се определи кои черти, поведения и дейности помагат да се вдъхнови и мотивира промяната в работната сила на компанията. Много парадигми и теории са разработени от тези, които изучават предмета, за да информират и обучават бизнес лидерите за най-ефективните инструменти и подходи за управление. Тези теории включват рамки, основани на самооценка, атрибути от други и трансформационно лидерство.
Определение и черти на харизматичното лидерство
Етимологията помага да се разбере и дефинира "харизматичен". Думата "харизма" се корени в древногръцката дума "харизма", което означава "благоволение или божествен дар". Тя се отнася до специфичен набор от лични качества, които имат дълбоко въздействие върху други индивиди.
Харизматичното лидерство е съсредоточено в способността да очарова и убеди. Когато бизнес, политически или организационен лидер е способен да вдъхновява и задейства емоционални реакции в последователите, за този лидер се казва, че е харизматичен. Истинското харизматично лидерство предизвиква истински емоционални промени в другите.
Харизматичното лидерство не е просто способността да вълнува публиката. Тя също така включва способността да се мотивират и убеждават последователите да се ангажират с цел и да предприемат действия като част от груповите усилия. Харизматичните лидери демонстрират искреност в ангажимента към каузата (например бизнес цел). Те също проявяват желание да поемат разумни рискове или да жертват собствения си комфорт, за да постигнат целта. Това, от своя страна, често вдъхновява слушателите и последователите да правят същото в усилията си да вземат за себе си чертите и качествата на лидера.
Съвременните експерти обикновено определят пет характеристики на харизматичния шеф:
- Доверието: Харизматичните лидери излъчват спокойно, силно чувство за вяра в своите умения, опит и способности.
- Съобщение: Ключът към харизматичното убеждение лежи в комуникативните умения на лидера, включително способността да се слуша активно.
- фокус: Харизматичните лидери могат да се съсредоточат с подобна на лазерна прецизност цел, като никога не позволяват на отвличащите вниманието да се вкоренят или да ги насочат.
- творчеството: Харизматичните лидери обикновено проявяват по-висока степен на креативност и находчивост на работното място, идват с нови идеи и предложения.
- Vision: И накрая, лидерите с харизма са способни на креативност с голяма картина, като се стремят към вдъхновяващи и предизвикателни цели, които помагат да се вдъхновят другите.
Ранно развитие на харизматичната теория на лидерството
Въпреки че идеите зад харизматичното лидерство са съществували около един век или повече, съвременната харизматична теория на лидерството започна през 70-те години с академичен акцент върху самооценката на лидера. С други думи, отделните лидери бяха помолени да преценят собствените си лични черти и поведение, за които се смяташе, че са част от харизмата. Така например, лидерите са били идентифицирани, които вярват, че споделят някои общи черти, като например доверие или по-голяма от средната комуникативност. Тези черти са станали част от харизматичния лидерски профил.
Тази теория беше допълнително усъвършенствана през следващите две десетилетия, за да се съсредоточи върху ефекта от тези лидери върху техните последователи или членове на екипа. Когато групи от индивиди реагираха с емоционално положително впечатление на входа на лидера и след това бяха мотивирани да преследват целите на лидера и дори да подражават на неговото поведение, тогава лидерът се смяташе за харизматичен.
Атрибутивна харизматична теория на лидерството
Друга парадигма за оценяване на харизматичното лидерство също се фокусира върху черти, качества и поведение, но от гледна точка на другите. Харизматичните лидерски качества бяха оценени на базата на това как последователите присвояват определени атрибути на убедителни, вдъхновяващи или харизматични лидери.
Харизматичните лидери бяха идентифицирани като използващи междуличностни умения като социална и лична идентификация, изграждане на разбирателство и интернализация на общи ценности, за да се развият емоционално-резонансни връзки със своите последователи. Въпреки това, тази теория се фокусира върху това, което последователят вярва за лидера, а не как се държи лидерът с последователя. По същество тя действа от принципа, че харизматичното лидерство съществува, когато последователят казва, че съществува.
Развитие на трансформационната теория на лидерството
Може би най-голямото развитие в изучаването на харизматичното лидерство е теорията на трансформационното лидерство. Това може да е най-изученият аспект на лидерството в съвременните учени.
Неговият произход се крие в работата на политолога Джеймс Макгрегър Бърнс, който създаде парадигма или рамка за разглеждане на лидерството от гледна точка на трансформацията, като я сравнява с това, което той нарича „транзакционно лидерство“. Този тип лидерство се фокусира единствено върху обмен, подобно на покупка от страна на потребителите, където купувачът си разменя пари за продукт. Тази форма на лидерство никога не надхвърля специфичната сделка, смята Бърнс.
От друга страна, трансформационното лидерство включва подхранвана връзка, в която и лидерът, и последователят се подхранват и помагат да се вдъхновят промените помежду си. Чрез тази непрекъснато нарастваща връзка страните по същество променят моралните норми на поведение. Лидерът започва непрекъснат цикъл на промяна, в който самата организация се трансформира.
Предимства и недостатъци на харизматичното лидерство
Харизматичните лидери могат да донесат мощни предимства на всяка организация или бизнес. Д-р Мартин Лутър Кинг-младши е скорошен пример за убедителен харизматичен лидер, посветен на произвеждането на положителни обществени промени.
Но харизмата може да се използва и като оръжие за зло. Адолф Хитлер е отличен пример за харизматичен лидер, способен да убеди другите да се ангажират с плановете му за унищожаване и геноцид. Способността му да принуждава другите да извършват гротескни актове на насилие е свидетелство за силата на харизмата, както и за опасностите от харизматичното лидерство.
Недостатъците на харизмата обаче не са непременно толкова явно неморални или разрушителни. Според достатъчно експерти, ако има достатъчно време, всеки позитивно харизматичен лидер може да се премести в негативни промени в поведението. Такива лидери могат да повярват в собствената си преса и да се противопоставят на всякаква критика, без значение колко конструктивно са формулирани или предлагани. Ако тази тенденция остане незабелязана, последователите ще започнат да се цензурират, докато безспорните и лоялни работници се поглъщат в вътрешния кръг на лидера. В крайна сметка организацията става безлюдна, нерешителна и апатична.
