Стратегията, дума от гръцки произход, която означава знание на военния генерал, се използва от векове, но сестринският му термин, стратегическото управление, е сравнително нова концепция. Създаден през 80-те години от Фредерик У. Глук и колегите му от McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman и Steven Walleck, стратегическото управление има четири основни елемента: свързано с финансирането планиране, планиране на базата на прогноза и външно-фокусирано планиране. Самият стратегически мениджмънт е четвъртият и кулминационен елемент.
Планиране, свързано с финансирането
Независимо дали са организации с нестопанска цел или организации с нестопанска цел, организациите трябва да имат финансов план, бюджет или ясно разбиране за разходите. Един от основните елементи на всеки бизнес план е финансовият елемент, който означава колко струва стартирането на бизнеса, разходите за поддържане на растежа и разширяването, собствения капитал, възвръщаемостта на инвестициите, печалбите, пасивите и паричния поток. По същия начин финансирането е от основно значение за стратегическото управление, тъй като е в основата на способността на организацията да поддържа своите операции.
Планиране, базирано на прогноза
Стратегическото управление не разчита на стагнацията на организациите, независимо от това дали целта е да се запази първоначалният план за доставка на продукти или услуги. Нестабилността на пазара, колебанията в клиентската база, технологичният напредък и преходът на пазара на труда са сигнали, че промяната е неизбежна. Следователно факторингът в прогнозите, прогнозите или прогнозите е от първостепенно значение за разработването на стратегически план за управление. Този елемент на стратегическото управление може да бъде по-сложен от първата, свързана с финансирането фаза на планиране, просто защото дискретните набори от умения са необходими за анализиране на фактори, които влияят на растежа или разширяването на организацията въз основа на външни фактори, което ни води към следващата фаза, външно фокусирано планиране.
Външно-ориентирано планиране
SWOT анализите са познати инструменти за разработване на стратегически управленски план, защото те изискват от организацията да обмисли силните и слабите страни, възможностите и заплахите, а оттук и SWOT акронима, който може да раздели успешните предприятия от неуспешните. Външните фактори са особено важни при оценката на възможностите и заплахите. Например, външна възможност може да бъде наличието на пазара на труда при разработването на стратегически план за управление на организация, която се нуждае от квалифицирани работници.
По същия начин, външна заплаха за една организация може да бъде конкурент, който предлага високи заплати и щедър план за обезщетения, който засяга способността ви да привличате най-квалифицираните кандидати. Други външни фактори са свързани с околната среда, като например демографски данни или достъп до фирмата, например, нова магистрала, която придвижва трафик към бизнес местоположението или пътното строителство, което блокира входните пътища.
Стратегическо управление
Когато се комбинират, трите елемента: свързано с финансирането, базирано на прогноза и външно фокусирано планиране, позволяват стратегически план за управление, който преминава от чертожната дъска към изпълнението. Но работата не спира само защото сте създали добре настроен стратегически план за управление. Това е само началото. Изпълнението на стратегическия план за управление изисква стратегическо мислене, разумно вземане на решения въз основа на всичките четири елемента и подкрепа отгоре надолу от изпълнителното ръководство, които съобщават визията си на персонала, който често е натоварен с операциите, които изпълняват стратегическия план за управление.
