Теориите зад ръководството предполагат, че определени черти, поведение и влиятелни способности определят дали лидерът е ефективен или не. Някои стилове на лидерство са по-подходящи от други за определени задачи и проекти; други стилове на лидерство са по-подходящи за работа с по-големи групи. Тъй като има много фактори, които влизат в лидерството, важно е да се проучи какво водят теориите за лидерството.
Черти и поведения
Теориите за лидерството обикновено се разделят на два типа: черта и поведение. Теориите и моделите за лидерство на личността се фокусират върху личните качества и характеристики на лидерите, докато теориите и моделите на поведенческото лидерство разглеждат как се държат лидерите. Теориите, които стоят зад стиловете на лидерство, предполагат, че тези типове лидери се раждат с естествени лидерски умения и умения, докато теориите за поведенческо лидерство смятат лидерските качества за научени и получени.
Лидерство, ориентирано към служители и продукти
Лидерството, ориентирано към служителите, е поведенческа теория на лидерството, която описва лидерите като фокусирани върху междуличностните отношения. Лидерите, ориентирани към служителите, са загрижени за нуждите на своите служители и са склонни да имат съпричастни личности. За разлика от това, лидерите, ориентирани към производство, са по-технически насочени и най-вече се занимават с изпълнението на задачи и резултати от проекта. Този тип лидерство е по-малко ангажиран със служителите на лично ниво, тъй като техният интерес се основава на резултатите.
Теория на траекторията на пътя
Теорията на лидерството за целите на пътя изследва как влияят стиловете на лидерство и влияят върху мотивацията и производителността на служителите. Според изданието от есента на 1996 г. на "Лидерство тримесечен", Робърт Хаус, който е основал теорията за пътя на пътя, обяснява, че моделът на лидерството на пътя на пътя е предимно теория на лидерското поведение, ориентирано към човека и задачите. Като такива, съществуват четири вида лидерски поведения, които подкрепят теорията за пътя-цел: директивна, подкрепяща, приобщаваща и ориентирана към постиженията. В директивите и стиловете на лидерство, ориентирани към постиженията, лидерът не участва в личните или ежедневни дела на служителя, освен ако не са свързани с работата. Това са далечни, безлични стилове на лидерство. Въз основа на теорията за целите на пътя, директивата и лидерството, ориентирано към постижения, няма вероятност да повишат мотивацията или производството на служителите. Подкрепящото и участващо лидерство, обаче, са стилове на лидерство, които помагат за изграждането и поддържането на ефективни междуличностни отношения, които Домът определя като фактор, допринасящ за мотивацията и производителността на служителите.
Лидерство, ориентирано към отношенията
Стилът на лидерство, ориентиран към отношенията, се фокусира върху повишаване на доверието и доверието в подчинените, развитие на кариерата им, подчертаване на важността на комуникацията, прилагане на системи за възнаграждения и използване на тактики за разглеждане, за да се гарантира, че служителите знаят, че техните чувства се вземат под внимание от лидера. В този стил на лидерство, теорията гласи, че колкото по-внимателен, приятелски и подкрепящ е лидерът, толкова по-вероятно е подчинените да бъдат лоялни и отдадени на своя лидер и на своята работа. Според изданието от юни 2008 г. на „Leadership Excellence“ Тери Бейкън обяснява, че служителите са по-щастливи с лидерите на подкрепа и когато служителите са щастливи, те са по-продуктивни.
Трансформационно лидерство
Трансформационните лидери са известни с това, че са агенти на промяната и правят това, като напътстват служителите да работят за постигане на целеви цели. Според изданието от септември 2009 г. на “Community College Enterprise”, Шерил Хокинс описва трансформационните лидери като визионери и ролеви модели и обикновено имат непоколебима ангажираност, която ги поддържа. По-конкретно, този вид лидерство е много целенасочено.
