Един глобален мениджър е изправен пред много предизвикателства в развитието на служителите. Тя трябва да насърчава и развива талантите на работниците в различни страни. Тъй като нейните работници принадлежат към различни култури и имат различни нужди, тя трябва да осигури колкото може повече инструменти. Нейната работа е да използва креативни подходи, за да помага на работниците да решават оперативни предизвикателства на съответните пазари.
Общи цели
Стратегическо предизвикателство е как да се развие компанията чрез централна стратегия. Например, един мениджър може да се опита да приложи маркетингова стратегия, която работи в Япония за канадския пазар. Въпреки че работниците в Япония могат да си сътрудничат с работници в Канада, една и съща маркетингова стратегия може да не работи. Японските потребители могат да се различават значително от канадските потребители на определен пазар. В тази ситуация различните части на компанията под един глобален мениджър трябва да използват всички методи, необходими за постигане на централните маркетингови цели на компанията.
Глобално сътрудничество
Не е достатъчно да се организират хора в международни или регионални екипи по проекти, така че те да могат да развиват стратегически насоки за компанията или дори да споделят оперативни стратегии. Мениджърът трябва да намери начини да накара хората във всички части на света да си сътрудничат, като премахва географските граници. Без да споделяте идеи в творческа и подкрепяща среда, дори ако това се случи във виртуалния свят, глобалният мениджър не може да помогне на глобалната фирма да се справи успешно с предизвикателствата на различните пазари.
Стратегия за устойчив бизнес
Глобалният мениджър трябва да организира талантите на служителите, за да създаде устойчиво конкурентно предимство. Компанията първо разработва бизнес стратегия, която работи така, че да може да предостави един и същ продукт на хората по целия свят. Предизвикателството е в разработването на успешни бизнес практики, които ще запазят разходите за производство на продукт в съответствие и ще помогнат на компанията да запази конкурентното си предимство.
Основни компетенции
Глобалният мениджър трябва също да помогне на компанията да се изправи пред оперативни предизвикателства, свързани с поддържането на основните компетенции. Това са стратегически развити компетенции, които му дават предимство на всеки пазар. Ако тези компетенции бъдат отслабени с времето, една компания ще загуби част от пазарния си дял за конкурентите. Един от начините, по който мениджърът прави това, е да помогне на компанията да пази знанията си за това как да работи и да защити тези знания от споделяне с конкурентите.
