Ставайки международна компания отваря врати за нови пазари и приходи. Но това също води до нови предизвикателства пред бизнес лидерите. Разпръснатите ресурси, разнообразната структура на разходите, културните различия и правителствените фактори осигуряват международни пречки пред управлението.
Разпръснати ресурси
Когато имате бизнес, който се разпространява в различни континенти и страни, трябва да се справите с пречките в логистиката на ресурсите. Фирма, която произвежда стоки, например, може да се наложи да извлича материали от различни места и да ги прехвърля в производствена база. Също така имате значително разстояние между хората и технологията си. Глобалните работни екипи никога не могат да се срещат лично; вместо това те разчитат на технологията за виртуални офиси, за да обсъждат стратегия и изпълнение.
Различна структура на разходите
Едно важно стратегическо решение, което трябва да вземете, когато работите в международен план, е дали да доставите унифицирана марка, или такава, която е различна за всеки пазар. Разнообразната структура на разходите при изработването или придобиването на стоки на различни пазари играе роля. Работата и доставките струват много повече в Съединените щати и голяма част от Европа, отколкото в Китай или Индия, например. Въпреки това, ако концентрирате производствените дейности в тези нискотарифни региони, трябва да разберете как да получите готови продукти в други части на света. Ценовите решения са сложни, когато имате различни разходи за продадени стоки. Ако коригирате цените въз основа на разходите, рискувате да изпратите смесени сигнали. Важно е да се създаде ясна стратегия за брандиране.
Културни различия
Културата играе огромна роля за ефикасността и ефективността на повечето организации. Достатъчно голямо предизвикателство е да се развие силна култура в една вътрешна операция; когато хвърляте културни различия, работата става още по-трудна. Някои култури ценят екипното взаимодействие и групи, докато други поставят индивидуален израз и автономия на пиедестал. Можете да се справите с това препятствие, като идентифицирате няколко централни ценности, които се харесват на всяка култура и изграждат тези в структурата на бизнеса. Друг подход е да се избегне влизането в страни с култури, които не се свързват добре с утвърдената марка и култура.
Влияние на правителството
Нивото на приемане, което правителството предлага на бизнеса ви, също влияе на представянето ви. Например, Макдоналдс се сблъсква с политическа, религиозна и културна съпротива в Индия по отношение на продуктите си от говеждо месо. Компанията отговори през 2012 г. на общо вегетарианско меню в страната. Някои правителства изискват от чуждестранните компании да наемат процент от местните работници, когато влязат. Докато локализираният труд има предимства, такива регулации ограничават способността Ви да избирате правилната стратегия за вашия бизнес. Данъчните закони, тарифите и възгледите за бизнес етика се различават от обществото и правителството.
