Човешкият капитал е от голямо значение за повечето организации. Независимо дали в добри или в лоши времена, оборотът на служителите може директно да повлияе на потенциала за печалба на дадена организация. Разходите, свързани с високия оборот, могат да бъдат значителни с разходите за набиране, обучение и намаляване на производителността. Като се имат предвид последиците, изчезването трябва да се проследява постоянно.
Прегледайте формулата за оборот. Оборот = (брой на служителите, напускащи работата) / (среден брой служители през периода)) x ((12 / (брой месеци в периода)
Определяйте броя на служителите, които напускат фирмата всеки месец (attrits). Добавете броя на атрити за всеки месец за периода от месеци, за които имате данни. За нашия пример, нека да използваме 5 attrits за първите 3 месеца на годината. Това е общо 15 за три месеца.
Определя средния брой служители всеки месец. Често срещан начин да се направи това е да се вземе крайният брой на персонала на ръка в края на всеки месец. Можете също да вземете средно обучен персонал в началото и в края на всеки месец. Да кажем, че средният брой на служителите всеки месец е 100.
Разделете броя на служителите, напускащи работата (стъпка 2), със средния брой служители всеки месец (стъпка 3). Уравнението е 15/100 =.15.
Разделете 12 по броя на периодите, за които имате данни за изтощаване. В този случай имаме три месеца данни. Уравнението е 12/3 = 4.
Изчислете годишното намаление. Резултатът се умножава в стъпка 4 (.15) с резултата в стъпка 5 (4). Уравнението е.15 * 4 =.60 или 60 процента.
