Бизнес моделът и бизнес стратегията отговарят на ключови въпроси в управлението на компанията. Бизнес моделът е систематичен метод, използван за генериране на приходи в печеливша компания. Бизнес стратегия е метод, използван за постигане на основна цел на компанията.
Време за развитие
Обикновено бизнес моделът е замислен преди началото на операциите. Един или повече основатели оформят системите за получаване на печалба, включително места, продукти, услуги, работници, организационна структура и потенциални пазари на клиенти. Докато компаниите понякога обновяват елементи на модела, първоначалната конструкция обикновено остава. Учредителите създават бизнес стратегии, когато започва и една компания, но поставят нови стратегии постоянно. Лидерите на компанията се срещат с течение на времето, за да преразгледат текущите планове за постигане на целите и да решат дали да запазят, преразгледат или променят стратегиите си. Например, една компания може да премине от агресивно разработване на продукти към по-маркетингови инвестиции.
Обхват на влиянието
Бизнес моделът е по-голям чадър от бизнес стратегията. Моделът обхваща целия обхват на това как компанията прави приходи и контролира разходите, за да получи печалба. Тя обхваща всички аспекти на бизнес посоката, целите и стратегиите. Стратегията е неразделна част от постигането на цел и успех. Лидерите разработват една или повече стратегии като план за постигане на всяка бизнес цел. Макар и значима, обхватът на една стратегия не е толкова голяма.
