SWOT анализът е един от най-важните стратегически инструменти, с които разполага една компания, отдел или отдел. Съкращението SWOT означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. При извършване на SWOT анализ оценявате текущата си позиция и го сравнявате бъдещите възможности и рискове.
Проста стойност
Простотата и широката перспектива са две основни черти, които се комбинират, за да направят SWOT анализ толкова важен в стратегическото планиране. Тя може да бъде прост инструмент, който може да се използва, защото процесът включва изброяване на всички елементи във всяка категория в електронна таблица или таблица. В зависимост от това кой извършва анализа, обичайно е да се включат бизнесмени или ръководители на отдели, редовни служители и дори клиенти. Широката перспектива произтича от факта, че идентифицирате всичко, което прави вашата компания успешна, вашите области на уязвимост.
Планиране напред
Това, което наистина прави SWOT мощно, е неговата полза при определянето на курс, за да се възползват от основните бизнес възможности, според Mind Tools. Без стратегически план компаниите могат просто безцелно да се движат без стратегическа посока или да работят без развитие. В силно конкурентните индустрии, неуспехът да се заловят отвори е почти толкова катастрофална, колкото и голямата грешка. Ако се появи нов клиентски сегмент поради промени в предпочитанията, например, често е състезание да се види коя компания най-добре обслужва необходимостта. SWOT ви позволява начертайте тази възможна възможност много по-рано, и започнете да планирате доставянето на качествено решение и маркетингов план преди началото на посещението.
Самосъхранение и защита
Въпреки че не винаги е приятно да изследваме вашите слабости или недостатъци, водещите компании знаят къде стоят всички критични области по отношение на конкуренцията. Walmart е известен със своята ниска цена лидерство в отстъпка на дребно, например, но лидерите на компаниите вероятно признават критика на своите ограничени услуги за клиенти. С някои слабости имате възможности да се подобрите. Със стратегическите ограничения, свързани със стратегията му за ниски цени, целта на Walmart е по-скоро да омаловажи слабостта, да се насочи към клиенти, които предпочитат ниски цени, и да насърчава тази основна полза.
Заплахите са друг ключов SWOT елемент в защитата срещу рискове. Компаниите, които не използват инструмент за планиране като SWOT, могат да бъдат хванати неподготвени, когато се появят заплахи. За разлика от това, ефективното използване на SWOT помага на бизнеса да се приспособи или подготви за предстоящи заплахи.Някои фирми чакат, докато рецесията забави приходите, докато други признават потенциала за рецесия предварително, променят стратегиите за насърчаване и намаляват бюджетите. Други потенциални заплахи, идентифицирани чрез SWOT, включват пренасочване на предпочитанията на клиентите, технологични промени и опасения за околната среда.
