Планирането на проекта и оценката на разходите са жизненоважни един за друг. При планирането на проект, като например строителството, разходите могат да бъдат превишени сериозно, ако не се вземат под внимание правилните оценки. Правилните подробности за планирането на проекта изискват всеки обобщен артикул и услуга.
Ресурси и услуги
Оценката на разходите за всички необходими ресурси, като например строителни доставки, трябва да бъде включена в бюджета. Надценяването на бюджет за тръжна процедура също може да ви струва договор. Точното планиране на материалите, разходите за труд, продължителността на работата и възможните най-лоши сценарии показват както планиране на бъдещето, така и предвиждане.
Етапи на проекта
Мениджърите по планирането трябва да придобият подробна информация за всеки етап от проекта. Например цената на полагане на основата на сградата е първата крачка. Определянето на подземния водопровод може да се окаже втория етап от разходите. Всеки етап трябва да бъде систематично изброен в разбивки, да се оценява и излага в плана.
Труд и разни
Планиране на проект внимателно фактори в разходите за разходи за труд и случайни изпълнители за елементи като електроенергия и газ. Тези разходи са различни такси, които могат да бъдат добавени като екстри към цялата работа по проекта. Тези работници могат да прекарат само един ден на място, но са необходими за структуриране на планирането и оценка на разходите.
