Традиционният мениджмънт, който често се сравнява със стила на Теория Х Дъглас Макгрегър, описан в книгата му от 60-те, "Човешката страна на предприятието", е видният стил на управление през по-голямата част от 20-ти век. Тя включва много по-авторитетна и директивна форма на лидерство, докато по-популярният стил на Y-коучинг от теорията на 21-ви век е повече за участието и развитието на служителите. Ограниченията на традиционното управление помогнаха да се проправи пътя за широкоразпространен преход към подходите на теорията Y.
Противоречи на овластяването на служителите
Овластяването на служителите, черта, на която служителите на компанията са натоварени с вземането на критични решения, се е превърнало в обичайна среда в началото на 21 век. Компаниите признават, че служителите имат по-силно чувство за собственост на работа, когато са активно ангажирани с решенията. Клиентите също се възползват от по-бърза помощ при решаване на проблеми. Традиционното мислене на мениджмънта пряко противоречи на предпоставката за овластяване на служителите, защото се основава на убеждението, че служителите обикновено нямат амбиция, не обичат работата и не могат да вземат интелигентно бизнес решения.
Ограничен потенциал за мотивация
Традиционното управление по своята същност разчита на мотивационни инструменти от по-нисък ред, според уебсайта на NetMBA. Като много авторитетен стил, мениджърите, които работят с традиционните техники за управление, са ограничени в способността си да мотивират служителите чрез похвала, коучинг и конструктивна обратна връзка, които са общи за обучението по теория Y. Традиционното управление обикновено предполага, че разумните заплати и обезщетения са най-ефективните налични инструменти за мотивация.
Ограничена комуникация
Традиционното управление установява ясно разграничение между нивата на управление и служителите в дадена компания. Това противоречи на по-откритата комуникация между мениджърите и служителите в стила на треньорския мениджмънт. Мениджърите често разчитат на служителите да споделят обратна връзка за своя опит в работата си. Компаниите по-често включват служители на фронтовата линия, като помагат за установяването на политики на работното място и разработване на идеи за целите на отделите.
Творческо инхибиране
Традиционното управление е особено конфликтно с творческото изразяване. Служителите в рекламните агенции, както и в областта на изкуството и дизайна, обикновено създават по-ефективно с разхлабени и случайни структури. Традиционното управление се основава на структурирано работно място, където служителите се придържат към строги стандарти на професионализъм и ефективност. По този начин традиционното управление много рядко се вписва добре в тези видове работни среди, където креативната гъвкавост е от ключово значение.
