Инвентаризацията на точното време е обща стратегия, използвана от производствения и препродажния бизнес, за да балансира обслужването на клиентите с по-строги оперативни цели. С JIT компаниите поддържат достатъчно запаси, за да посрещнат краткосрочното търсене. Тази стратегия за управление на запасите е ефективна за контролиране на разходите, но тя също така представя някои рискове за доставките.
Спестявания на ресурси и пространство
Основен двигател на JIT е целта да се спестят пари, ресурси и време. Задържането на излишните складови наличности на място за продажба на дребно или бизнес обект има много разходи. Вие плащате за допълнителните хора и комунални услуги за управление на инвентара. Отнема повече палети и движещо се оборудване за приемане, преместване и транспортиране на излишния запас в склад. Като поръчате само достатъчно запаси, за да посрещнете краткосрочното търсене, минимизирате тези разходи, което увеличава потенциала за печалба при продажбите на продукти.
Намаляване на отпадъците
Също така намалявате отпадъците с ефективен JIT. Когато търсенето на клиентите не достигне наличност на запаси, излишните продукти се дисконтират или изхвърлят. Отбелязването на цените намалява брутната печалба и дори може да доведе до загуби при продажбата на стоки. Като избягвате излишък, минимизирате намаленията. Компаниите, които продават нетрайни стоки или стоки, които изтичат, също минимизират отпадъците. Ако търговецът на дребно има прекалено много ябълки, например, може да се окаже, че ще изхвърли някои.
Пропуснати възможности за продажби
Рискът от работа с ограничен буфер на инвентара е, че можете да пропуснете продажбите, ако търсенето е неочаквано високо. В някои случаи факторите на околната среда предизвикват много повече бизнес, отколкото компанията очаква. Често е трудно да получите нов запас на склад, преди да изчерпите. Пропуснатите продажби не само оказват влияние върху приходите, но и отчуждавате клиентите, които може би никога няма да се върнат. Това предизвикателство се усилва, когато вашият бизнес разчита в голяма степен на доставчици, тъй като не винаги можете да контролирате времето си за отговор на нови поръчки.
Управляващ стрес
Подобно на други бизнес процеси, СЕР изисква планиране и надзор. Опитът да се балансира правилното количество материални запаси, особено на много места, е тежест. Тази тежест поставя акцент върху мениджърите на компаниите и също така ги отклонява от дългосрочното стратегическо планиране и други текущи отговорности на ръководството. Бизнес с JIT също е принуден да поддържа постоянна комуникация с доставчиците. Може да се наложи да отворите компютърните системи за инвентаризация на доставчици, което създава рискове за поверителност.
