Практиката на бизнес планиране съществува от хиляди години. Новата международна версия на Библията казва: "Плановете на усърдието водят към печалба, тъй като със сигурност бързината води до бедност." Много фактори трябва да се разглеждат като план. Отговаряне на въпроси относно това кой, какво, кога, къде, защо и как ви позволяват да се сблъскате с факторите, които ще влязат в игра в бизнес планирането.
Стойности
При бизнес планирането е важно да се помисли колко добре вашата организация е в съответствие с вашите ценности. Обърнете внимание на декларацията за стойността на автомобилното отделение на Volvo относно безопасността, която гласи: "Безопасност на първо място. Винаги". При бизнес планирането, изпълнителните директори на Volvo трябва да оценят факторите, които потвърждават съгласуваността им със стойността им, или да посочат необходимостта от коригиране на техните операции. Съгласуването на бизнеса с ценностите ви е от решаващо значение за бизнес планирането, защото оформя и определя вашата култура.
Цели
Според списание Inc., целите, които се надявате да постигнете в близко бъдеще и в дългосрочен план, са основни фактори, които трябва да се вземат предвид при бизнес планирането. "Големите, космати дръзки цели" са динамични и мотивационни и увеличават шансовете ви за успех. Ако целите ви не успеят да ангажират екипа ви, фирмата рискува да пропусне целите си.
SWOT анализ
Вие също трябва да обмислите къде стои вашата компания по отношение на конкуренцията при планирането на вашия бизнес. Помислете за извършване на SWOT анализ (силни страни, слабости, възможности и заплахи) за профилиране на вашите конкуренти и направете същото за вашата компания. Тези профили могат да подчертаят пропуските на пазара и новите възможности за вашата организация.
ресурси
Независимо от вашия бизнес, пазар или индустрия, наличието на правилната комбинация от ресурси е от ключово значение за вашия успех. В бизнес планирането, помислете дали вашата организация има правилната комбинация от човешки талант, технология, капацитет и финансови ресурси за постигане на целите си. Тази оценка се прави най-ефикасно и ефективно чрез ангажиране на най-добрите в организацията в процеса на бизнес планиране и използване на прозрения от силните и слабите страни на SWOT анализа.
пазар
Помислете за пазарите, в които оперира вашата компания и за текущите тенденции на тези пазари. Пазарите са нови, растящи, зреещи или намаляващи? Ако продължите да работите на настоящите си пазари, помислете какви неща може да се наложи да промените, за да повишите ефективността си спрямо най-добрите си конкуренти и как технологичните разработки или нетрадиционните източници на конкуренция работят във ваша полза или срещу вас.
