Бизнес мениджърите използват няколко финансови показателя, за да преценят ефективността на своята компания. Важен показател е изчисляването на фиксираните разходи за единица продукция. Въпреки че тази мярка е лесна за изчисляване, тя има няколко важни приложения за ефективно управление на бизнеса.
Съвети
-
Изчислете фиксираните разходи за единица, като общите постоянни разходи на предприятието се разделят на броя на произведените единици.
Какви са фиксираните разходи?
Като начало, постоянните разходи обикновено са тези разходи, свързани с общи и административни разходи:
- Наем на офис
- Застраховка
- реклама
- Офис заплати
- Доставки, канцеларски материали и пощенски пратки
- комунални услуги
- Правни и счетоводни
- Пътувания и развлечения
- Разходи за фирмен автомобил
- Обезщетения за служители
- Данъци върху заплатите
Въпреки това, предприятията имат други фиксирани разходи, които не са толкова очевидни. Вземете например продавач, на когото може да се изплати фиксирана заплата плюс комисиона. Частта с фиксирана заплата трябва да бъде включена в постоянни разходи за режийни, докато комисионите са с променлив разход - те се увеличават или намаляват според броя на извършените продажби. Заплатите на производствените надзорни органи са част от фиксирани режийни разходи, ако отработеното им време не се променя в зависимост от обема на производството. Необходимо е да се заплащат лизинг на вилични повдигачи, използвани в склада, дори и ако те не стоят в склада. Електрическите съоръжения могат да бъдат относително фиксирани, освен ако не се използва електричество при производството на продукта; в този случай част от сметката за електричество е променлива.
Каква е формулата за фиксирана цена на единица?
Формулата за определяне на фиксираните разходи за единица е просто общите фиксирани разходи, разделени на общия брой произведени единици. Например, да предположим, че компанията е имала фиксирани разходи от $ 120,000 на година и е произвела 10 000 джаджи. Фиксираната цена на единица ще бъде $ 120,000 / 10,000 или $ 12 / unit.
Ако искате да изчислите общите разходи за единица, ще добавите променливите разходи към фиксираните разходи, преди да стартирате изчислението.
Какво представлява точката на пробив?
Мениджърите използват фиксираните разходи за единица, за да определят обема на продажбите за своя бизнес. Това е обемът на производството, необходим за генериране на достатъчен марж на вноските за плащане на всички фиксирани разходи на компанията. При разбивка печалбата на бизнеса ще бъде $ 0.
Въпреки това, целта да бъдеш в бизнеса не е просто да достигнеш точката на разбивка всяка година, а да печелиш. Осъществяването на печалба изисква планиране как да се постигне тази цел, така че включването на целта на печалбата в постоянните разходи на компанията е добра стратегия за управление. След това може да се установи нова фиксирана цена на единица и да се преразгледа точката на пробив, която да бъде съобщена на търговския персонал. Този преразгледан обем на производството се превръща в цел за търговските сили.
Как фиксираната цена на единица влияе върху ценовите стратегии?
Тъй като фиксираните разходи за единица ще намаляват с увеличаването на производството, фирмите могат да включат този принцип в своята ценова стратегия. Да предположим, че фирмата има фиксирана цена от $ 120 000 / година и произвежда 10 000 единици. Фиксираната единична цена ще бъде $ 12 / единица. Сега приемем, че обемът на производството достига до 12 000 единици; фиксираната единична цена става $ 10 / единица. Ако процентът на печалбата остане същият, фирмата може да намали продажната си цена с $ 2 / единица, да стане по-конкурентоспособна на пазара и да продаде повече от своите продукти.
Когато бизнес мениджърите изчисляват фиксираните си разходи за единица, важно е да разгледаме всички разходи на компанията, а не само общите режийни разходи. Вероятно фирмата ще има свързани с производството разходи, които са фиксирани и следва да бъдат включени в изчислението. С задълбочени познания за фиксираните разходи за единица, ръководството ще може да разработи различни стратегии за ценообразуване, да определи стандартите за производство и да определи цели за отдел продажби.
