Бизнес управлението е водещата сила, която наблюдава служителите, проектите и производството в бизнеса. Корпоративното управление се отнася до всички нива на управленски персонал и ръководители в бизнес, който е бил включен. Неформално, корпоративното управление може да се отнася до мениджъри и ръководители, които работят в корпоративната централа и действат като основни лидери на бизнеса. Управленските роли се намират в областта на човешките ресурси, информационните технологии, производството, финансите, юридическите и изпълнителните области.
ресурси
Корпоративното управление е натоварено с разпределянето и управлението на бизнес ресурси. Тези ресурси могат да включват служители, технологии и оборудване. Корпоративните мениджъри, които могат ефективно да управляват ресурсите, могат да сведат до минимум прекъсванията на производството, да повишат производителността и в крайна сметка да подобрят печалбите. Смекчаването на въздействието на ресурсите за изплашване и максималното използване на наличните ресурси е едно от най-належащите изисквания за корпоративно лидерство.
Формулиране на политиката
Бизнесът се нуждае от политики, които да ръководят решенията и стандартните практики. Политиките трябва да бъдат специфични и лесни за следване, но да имат известна гъвкавост, за да могат да бъдат приложени към различни сектори на бизнеса. Корпоративният мениджмънт е отговорен за определянето на политики, които спомагат за обединяването на различни звена, отдели или клонове на бизнеса. Формулирането на политики е особено важно за големите корпорации с множество местоположения.
Финанси
Корпоративните мениджъри определят бюджети и финансови прогнози за бизнеса. Ръководителите също работят за поддържане на разходите и разходите в рамките на бюджетните насоки. Нивото на финансова отговорност и задължения е свързано до голяма степен с конкретната функция, която изпълнява корпоративният мениджър. Например, корпоративният мениджър за човешките ресурси ще работи за балансиране на нуждите на бизнеса с бюджета за заплати, заплати и обезщетения, докато финансов мениджър ще работи за точно записване на финансовите данни, одобряване на финансовите бюджети и прогнозиране на финансовите резултати.
координация
Свързването на различни части от бизнеса чрез комуникация, срещи и организирани процеси се изисква във всеки бизнес. Корпоративните мениджъри спомагат за установяването на комуникационната рамка и могат да определят координационни дейности за еднократни събития, както и за текущи процеси. Точната координация може да помогне за балансиране на нуждите от продажби с производствени нива, координиране на рекламните кампании с финансовите графици и получаване на ресурси за информационни технологии за жизненоважни бизнес проекти.
контрол
Корпоративните мениджъри установяват контрол в рамките на бизнеса чрез прегледи, обратна връзка и отчети. Често корпоративното управление и ръководителите разчитат на бизнес доклади, за да получат видимост в бизнес слабостите и силните страни. Корпоративните мениджъри също диктуват изискванията и дейностите на служителите, които трябва да отговарят на бизнес плановете или целите.
