Никой не иска да се чувства изолиран или дискриминиран. Ефективното управление на разнообразието в бизнеса е от решаващо значение за икономическия успех на бизнеса. Ако проблемите с многообразието са лошо управлявани, това може да доведе до нисък морален дух в офиса, висок процент на текучество на служителите, отсъствия от работа и различни видове тормоз и дискриминация. Създайте стратегия за разнообразие, която спомага за постигане на краткосрочните и дългосрочните цели на бизнеса ви.
Фактори на разнообразието
За да се управлява ефективно разнообразието, е необходимо да се вземат предвид няколко фактора. Първо, важно е да не се стигматизират работниците за разликата им от доминиращите социални групи. Те трябва да чувстват, че техните различия се толерират и в много случаи са добре дошли. Също така е важно да се вземе под внимание променящата се демография. Решете дали вашата работна сила отразява характеристиките на по-широката общност, в която правите бизнес. Компаниите, които отразяват тези модели, ще бъдат привлекателни за по-широк кръг клиенти.
Образование и краткосрочни цели
Целта номер едно, когато става въпрос за управление на разнообразието, е да накараме работната си сила на същата страница. Започнете с това, че изпълнителният директор на компанията напише писмо до всички служители, очертавайки неговите очаквания по отношение на разнообразието. В писмото трябва да стане ясно, че дискриминацията срещу малцинствените групи няма да бъде толерирана и че всички трябва да работят заедно, за да открият прозренията, които членовете на малцинствените групи трябва да предложат на компанията. Това отношение трябва да се поддържа на работното място чрез редовно обучение за разнообразие.
Дългосрочни цели
Помислете кой тип цел е най-подходящ за вашия бизнес. Някои може да помислят за цел на крайната държава, при която определен процент от работната сила е от група X, друг процент е от група Y и така нататък. Програмите за положителни действия попадат в този вид стратегия. Други биха могли да възприемат по-ненатрапчив подход, при който ценностите на разнообразието се усвояват от служителите на всички нива на организацията, а политиките, които са справедливи за всички групи, се въвеждат. Резултатът от тази стратегия може да не е непременно работна сила, която отразява по-широката общност, но въпреки това, която зачита всички култури и цени техните прозрения.
оценка
И накрая, трябва да се оценява постоянно една ефективна програма за управление на разнообразието. Назначаване на лице или група лица за редовно оценяване на целите на програмата. Използвайте тези оценки, за да определите колко често трябва да се провежда обучение за разнообразие.
