Стратегиите не се провеждат на базата на необичаен контекст, но трябва да отчитат характеристиките на организацията, в която те ще бъдат прилагани. Организационните структури определят какви действия са изпълними и най-оптимални. Трудно е да се подчертае значението на организационните структури в изпълнението на една стратегия. Добрата стратегия включва отчитането на това къде се намира фирмата по отношение на външния пазар и вътрешната си организационна структура. Стратегията и изпълнението трябва да бъдат съгласувани.
централизация
Някои организации вече имат изградена по-централизирана структура, преди да бъде приложена стратегия. Когато случаят е такъв, той прави изпълнението на някои стратегии по-осъществимо. Промяната винаги е трудна за изпълнение като част от стратегията; колкото по-малко хора участват в процеса на вземане на решения, толкова по-лесно е да се постигне консенсус. По-драматичните стратегии се подпомагат от централизирана организационна структура. Драматичните стратегии могат да означават промяна на основните начини, по които една организация прави бизнес.
Вродени предимства
Най-добрите стратегии често се стремят да се възползват от вродените предимства, които организацията вече притежава. Повечето организации имат определени отдели, които са особено ефективни и някои задачи, които вече са умели. Такива стратегии се стремят да пренаредят организационните структури, така че да се възползват по-добре от вродените предимства. Тези стратегии включват предприемане на стъпки като разширяване на части от организацията, които са успешни и намаляват тези, които не са.
консенсус
Организационните структури често са важни за постигане на консенсус за стратегия. Ако всички части на дадена организация не са на борда с дадена стратегия, тя ще има по-малко шансове за успех. Структурата на една организация ще има много общо с постигането на консенсус, защото тя ще определи кой трябва да бъде успокоен в управлението и как властта е съгласувана. Често различни конфликти и конфликти ще трябва да бъдат разгледани.
Преодоляване на недостатъците
Организация, която не успява да се конкурира ефективно, често трябва да премине през организационно преструктуриране, за да промени фокуса си. Тя ще трябва да промени организационните си структури, за да се отдалечи от задачите, за които не е подходяща. Този вид структурна промяна може да бъде травматична за една организация и изисква големи ресурси на воля. Често организацията трябва да е достигнала до криза, преди да се случи този тип стратегия.
