Стратегическото прилагане е основна стъпка в превръщането на визията на даден проект в реалност. Чрез поредица от базирани на действия фази и задачи, процесът на изпълнение очертава жизнения цикъл на проекта.
функция
Без стратегическо изпълнение проектът не би могъл да излезе от земята, тъй като стратегическото изпълнение функционира като проект на проекта. Процесът на изпълнение идентифицира какви задачи трябва да бъдат изпълнени и кога. Стратегическото прилагане е базирано на действия и използва разнообразни инструменти, за да поддържа екипа по проекта.
Структура на разбивка на работата
Структурата на разбивка на работата е актив за всеки екип по проекта, тъй като илюстрира реда на операциите за изпълнение на проекта.Структурите за разбивка на работното място идентифицират всички стъпки, които трябва да бъдат предприети, за да се премине от един етап на изпълнение към следващия. Според Net MBA структурите за разбиване на работата са проектирани в йерархична структура и разделят проекта на по-малки и по-управляеми компоненти.
График за изпълнение
Друго ценно приложение, за което е отговорно стратегическото прилагане, е разработването на график за изпълнение. Графиките за изпълнение са подобни на времевите редове, тъй като те диктуват началните и крайните дати за завършване на задачите и фазите на проекта. Според инженерния корпус на американската армия, графиците за изпълнение на проекти често се разбиват на графики, които показват продължителността на продължителността на дадена задача, преди тя да премине към следващата фаза.
Разпределение на разходите
Стратегическото изпълнение е важно, защото оценява разходите по проекта и определя разпределението на разходите за финансиране на проекта от началото до края. Чрез планирането на напредъка и провеждането на финансови проучвания и прогнози стратегическият процес на реализация може да спести пари на проекти в крайна сметка, тъй като непредвидените разходи могат да бъдат намалени или елиминирани.
Методология за оценка
Процесът на стратегическо изпълнение ще определи методологията за оценка на даден проект. Направени са оценки, за да се проучи до каква степен проектът трябва да бъде завършен и дали екипът на проекта е срещнал важни етапи. Оценките се състоят от измерване на напредъка на проекта и сравняването му с това, което е целта. Това ще покаже на екипа на проекта дали са на път да изпълнят планираните срокове и очакваното финансиране.
