Управление на веригата за доставки (SCM) е техника, използвана в бизнеса, която помага за подобряване на начина, по който производствените предприятия намират сурови компоненти, необходими за производството на стоки и услуги. SCM е система, която си сътрудничи с много фирми с фокус върху удовлетворяването на изискванията на клиентите. Тази система съдържа пет основни компонента: план, източник, производство, доставка и връщане. Компаниите, които използват SCM система, се радват на по-лесни покупки, по-ниски разходи, подобрено сътрудничество и подобрени времена на циклите.
Закупуване
SCM предлага предимство, като улеснява компаниите да управляват всички аспекти на закупуването и производството. Компаниите, които използват тази система, разработват набор от показатели за наблюдение на доставките на стоки. Тази метрична система насърчава закупуването на сурови продукти по ефективен начин и по начин, по който клиентите получават високо качество на произвежданите стоки.
Сътрудничество
SCM развива верига от фирми, с които да работи. Тази група от взаимосвързани предприятия работи заедно за една основна цел: да предостави на клиентите стоките и услугите, които те изискват. Системите SCM избират доставчици на сурови продукти, както и дистрибутори. Компанията използва различни доставчици и дистрибутори въз основа на търсенето на клиентите.
По-ниски разходи
Тези системи използват много доставчици и дистрибутори, което позволява на компанията да избере най-рентабилните. SCM системата помага на компаниите да планират колко суровина е необходима, за да отговори на търсенето на клиентите. Това позволява на компаниите да имат по-малък обем налични стоки по всяко време. Агентите по закупуване могат след това да определят начини за спестяване на пари при закупуване на сурови продукти.
Време на цикъла
Цикълът се отнася до времето, необходимо на бизнеса да завърши целия процес. Когато се използват методите на СКМ, се откриват най-ефективните средства за действие. Това помага да се подобри времето, необходимо за завършване на цикъла.
