Организациите се ангажират с дейности за управление на промените, за да подобрят оперативните механизми в краткосрочен и дългосрочен план. Управлението на промените включва модифициране или подобряване на корпоративните процеси, било то в производствените дейности, в оперативните задачи или в политиките и насоките за човешки ресурси.
Промяна на процеса
Корпоративните процеси се отнасят до стъпките и процедурите, които висшето ръководство въвежда, за да се гарантира ефективността на оперативните дейности и да се предотвратят загуби в резултат на измама, технологична неизправност или грешка. Ръководителите на отделите и лидерите на сегментите променят съществуващите процеси, за да ги подобрят, следват индустриалните практики или спазват регулаторните насоки.
Управление на промените
Управлението на промените се състои от инструменти и политики, които организацията използва, за да инициира, наблюдава и прилага промени в корпоративните процеси. Традиционните стъпки в управлението на лидерството включват подготовка за промяна, управление на промяната и засилване на промяната, според Prosci, консултантска фирма за управление. Висшите ръководители гарантират, че процедурите за управление на промените са в съответствие с корпоративните политики и правителствените разпоредби.
връзка
Промяната на процесите е от съществено значение за управлението на промяната, въпреки че и двете понятия са различни. Например ръководител на отдел, който наблюдава програма за управление на корпоративни промени, може да поиска от ръководителя на сегмента да координира дейностите по модифициране на процеса.
