Способността да влияеш на другите е полза за всеки лидер. Всъщност влиянието върху последователите, за да се движат в определена посока или да действат по определен начин, представлява основен елемент на това, за което се отнася лидерството. Лидерите трябва да мотивират последователите да работят за постигане на обща цел да се избегнат фрагментираните работни зони и да се оптимизират талантите и ресурсите на организацията.
Стилове
Влиянието не е просто предимство, а необходимост за лидерите, които се опитват да мотивират или да променят промяната чрез харизматични или трансформиращи се стилове на лидерство. Лидерите с тези стилове се опитват да вдъхновят другите към цел, като предават енергия, ентусиазъм и оптимизъм. За да постигнат успех във водещите служители през периодите на преход, трансформационните лидери трябва да могат да влияят върху работниците, за да преодолеят общия страх от промяна.
Завършване на задачите
Една критична отговорност на лидера е да мотивира работниците да изпълняват важни задачи своевременно. В производството например, лидерите трябва да влияят на работниците да вярват, че завършването на производството навреме, за да се спазят сроковете, е от полза както за тях, така и за организацията. В бизнес продажбите и услугите, ориентирани към клиента, като например търговията на дребно, лидерите трябва да влияят върху служителите не само за да изпълняват задачи, но и да произвеждат продажби или да предоставят услуги до определени стандарти.
Развитие на хората
Друг ключ към изграждането и поддържането на успешна организация е развитието на други лидери и високоефективни служители. Това изисква лидерът да може да влияе върху служителите си, за да си постави цели и да определи ефективни стратегии, които да им помогнат да ги постигнат. Той често трябва да насърчава и влияе на служителите, че са способни да работят по-добре и да постигат повече, отколкото вярват. Този вид влияние върху служителите има огромни дългосрочни ползи за организацията, тъй като подпомага развитието на бъдещи лидери и подобрява цялостното представяне и производство на всяко ниво на компанията.
Привеждане в съответствие с визията
Една от най-важните причини, на които лидерите трябва да влияят, е да подредят всеки отдел и служител в съответствие с мисията и визията на организацията. Това влияние означава да помогнем на служителите да видят по-голямата картина и да ги накарат да купуват стойността на всеки, който е на една и съща страница. Това приспособяване е предизвикателство да се създаде за лидер с ограничено влияние, защото хората естествено са склонни да се фокусират върху това как техните дейности засягат тях и хората, които са най-близо до тях.
