В днешната работна сила, основана на знанията, организациите все повече се опитват да запълнят специализирани позиции, които изискват уникални умения. Набирането вече не се състои в събиране на автобиографии на панаир и призовава всички, които изглежда да отговарят на основните изисквания за работа. Поради тази причина отделите за човешки ресурси стават все по-активни чрез използването на селективно набиране на персонал.
Къде да започна
Селективно или целенасочено набиране включва разработване на стратегии за набиране на персонал, които са по-активни в подхода си за привличане на добре квалифицирани кандидати със специфични умения. Набиране на персонал избирателно изисква повече работа, която трябва да се направи предварително, преди да се срещне с потенциални кандидати. Организациите трябва да започнат чрез задълбочен анализ на работата на позициите, които се опитват да запълнят. Работодателят трябва винаги да включва мениджъра на наемане в този процес, за да разбере напълно работата и всички специфични знания, умения или способности, които са необходими. След като бъдат идентифицирани основните задачи на позицията, видът на необходимите кандидати ще стане ясен.
Една организация не бива да подценява силата на сегашния си персонал. Препоръките на служителите, обученията и конференциите и мрежите от бивши служители могат да бъдат полезни инструменти за включване в стратегията за селективно набиране на персонал.
Вижте данните
Данните за работната сила са публично достъпни и са полезни при разработването на селективна стратегия за набиране на персонал. Например, лесно е да се определи какъв процент от жителите на даден пощенски код да притежават напреднали степени. Въз основа на резултатите от вашия анализ на работата, ще можете да насочите съответно наемането на работа, като използвате огромните количества данни, достъпни онлайн. Извършването на вашето изследване също ще се окаже полезно, когато се работи по маркетингов план или проследяване на успеха на предишни инициативи за набиране на персонал.
Проучете конкуренцията, за да определите как техните предимства се изравняват с тези, предлагани от вашата организация. Имайте предвид, че служителите оценяват ползите за здравето, баланса между професионалния и личния живот и конкурентната заплата, особено в трудни икономически времена. Перки и обезщетения за служителите следва да бъдат включени като част от цялостната стратегия за набиране на персонал.
Най-добри практики за сравнение
Изследването на селективните стратегии за набиране на персонал от други организации ще бъде полезно при разработването на вашата стратегия. Например, много благоприятни за бюджета държави са насочени към кандидати от райони с високи разходи за живот.
изход
Правилно направено, селективното набиране ще произведе кандидати, които са добре квалифицирани и подходящи за позицията с най-малко усилия. Както кандидатът, така и организацията ще се възползват от тези усилия. Въпреки че разработването на селективна стратегия за набиране на персонал първоначално ще бъде трудоемко, резултатите ще бъдат полезни за попълване на бъдещи позиции, както и за разработване на набор от кандидати. Чрез свързването на стратегиите за набиране на персонал с конкретни позиции, организациите ще получат най-голям удар от често ограничаваните бюджети.
Ползи за организацията
Организациите, които използват селективно набиране, ще видят значителни икономии на разходи във времето. По-малко време и пари ще бъдат изгубени, като се наемат и интервюират кандидати, които в крайна сметка не са подходящи за позицията. Оборотът също ще намалее, тъй като толкова много време и пари бяха изразходвани отпред, за да се гарантира перфектния мач. Селективният подбор трябва да се разглежда като печеливша за организацията и кандидатите.
Селективният подбор следва да служи и като средство за набиране на разнообразие. Според уебсайта на Дружеството за управление на човешките ресурси "набирането на многообразие е важна стъпка към създаването на всеобхватно и мултимализирано работно място, което отразява клиентите, на които служи и е най-добре подготвено да се конкурира в променящата се икономика и пазар".
