Новият служител обикновено получава обучение за специфични длъжности, но е важно да се помисли за продължаване на обучението на служителите през цялата му кариера. Според ZeroMillion, предприемачески ресурс, печеливша компания инвестира енергия в обучението на служителите. Обучавайки повече умения, служителят може да бъде по-продуктивен и да поеме допълнителни отговорности.
Обхват на работата
Обучението на служител в повече от една длъжностна функция е предимство за организацията. Ако един отдел има скок в работата, човек, който е бил обучен, може лесно да се премести и да помогне. Също така, ако човек в отдел внезапно напусне, отделът може да страда от липса на опитен персонал. Лице, което е преминало обучение, може да попълни до назначаването на нов служител. Помислете за борбата, с която се сблъсква една малка компания, ако само един доставчик и доставчик на услуги познава процесите. Ако този служител реши да напусне компанията, цялата компания би могла да пострада, тъй като са направени грешки и производството е забавено. Клиентите може да имат закъснения при получаване на продукт и плащанията да бъдат пропуснати на доставчиците.
Развитие на служителите
За да запазят добри служители, служителят трябва да расте и да се развива. Определена работа може да стане застой или служителят да се чувства така, сякаш не напредва. Когато служителят получи допълнително обучение, тя научава нови умения, които повишават знанията й и подобрява работата й. Също така, когато служителят е слаб в дадена област, обучението ще помогне за подобряване на специфичната функция. Например, ако служител е с висок успех в повечето от задачите си, но се бори да попълни месечен отчет, допълнителното обучение ще направи задачата по-бърза. Той също така ще повиши доверието на служителя и чувството за постижение. За да се определят областите на слабост, работодателят може да използва инструменти, като например прегледи за ефективност, за да разбере къде служителят се нуждае от обучение. Прегледът на изпълнението също разкрива амбицията на служителя, където обучението може да помогне на служителя, който иначе би могъл да отиде в нова компания.
Технологична адаптация
Организациите имат много възможности за подобряване на ефективността с нови технологии, като например софтуерни програми. Но ако служителите не са обучени по новата технология, рискувате само да имате ограничен брой хора, които могат да си свършат работата. Обучението на по-голям брой служители по нови технологии помага да се гарантира, че разполагате с персонал, който да използва технологията, и тъй като повече служители изучават специални функции, може да се постигне по-голяма ефективност. Ако софтуерът или новото оборудване е достатъчно важен за закупуване, той трябва да е достатъчно важен, за да обучи служителите правилно при използването му.
Организационна експанзия
Когато една организация планира да расте в определена област, е полезно да се обучават хора, които вече са в организацията. Човек с опит в други аспекти на компанията е добър избор да се обучава за предстояща позиция. Например, ако планирате да отворите нов магазин и имате високоефективен човек, работещ в не-управленска работа, помислете за неговото обучение. Той познава ценностите на компанията и вече е доказал, че върши добре работата си. Може да е от полза да се премести настоящият служител, отколкото да рискува важна позиция пред неизвестно лице извън компанията.
