Какво е анализ на пропуските в ресурсите?

Лекция 10. Факторный анализ и метод главных компонент. SVD разложение (Ноември 2024)

Лекция 10. Факторный анализ и метод главных компонент. SVD разложение (Ноември 2024)

Съдържание:

Anonim

Анализът на пропуските разглежда текущото състояние на ситуацията, пазара, продукта, ресурса и т.н. и го сравнява с целевите нива на изпълнение. Анализът на пропуските в ресурсите, подгрупа на анализ на пропуските, се фокусира единствено върху ресурсите, притежавани от дадена компания или организация, включително текущите нива и очакваните бъдещи нужди от тях. С други думи, анализът на пропуските в ресурсите изследва разликата между текущите ресурси на компанията и ресурсите, от които тя ще се нуждае, за да задоволи бъдещите нужди. Приложенията на този важен, многостранен инструмент варират от човешки ресурси до сливания и придобивания до покупки.

функция

Конкурентното предимство произтича от ресурсите на организацията. Организацията основава конкурентното си предимство на материални ресурси, като сгради и оборудване, и нематериални ресурси, като мощност, патенти и възможности. Тези ресурси позволяват на организацията да създаде продукт или да предостави услуга, която е по-изгодна от конкурентите си. По принцип, ресурсите осигуряват конкурентно предимство, ако допринасят за възприеманата стойност на даден продукт или услуга.

Чрез извършване на анализ на пропуските в ресурсите, една компания може да получи по-добро разбиране на ресурсите, които тя в момента има, и тези ресурси, необходими за постигане на целите си.

Характеристика

След като анализаторът изолира несъответствията в ресурсите, компанията може да разработи план за действие за смекчаване на тази разлика. По този начин процесът на анализ на пропуските в ресурсите се свежда до просто мозъчна атака на ресурсите, които компанията понастоящем притежава, генерирайки количествено определяне на нивата на онези ресурси, които са необходими за постигане на прогнози - мисля, че обемът на продажбите, производството и подобни променливи - и след това формулират план да придобие тези суми, чрез закупуване, наемане и т.н.

значение

Бизнес мениджърът трябва да определи кои ресурси да разработи или придобие. По този начин тя трябва непрекъснато да оценява възможностите на ресурсите и прогнозира необходимостта от възприеманата стойност, която тя допринася, особено в сравнение с конкурентите, индустрията като цяло и развитието на новите технологии. Тя трябва да оцени картината от различни гледни точки, за да определи както качеството, така и важността на този ресурс.

Съображенията

Един ресурс трябва да има пет качества, за да се разглежда като допринасящ за конкурентно предимство: той трябва да бъде ценен, траен, рядък, труден за имитация и сложен. Това означава, че ресурсът трябва да бъде ценен, тъй като допринася за стойността, възприемана от клиента. То също трябва да бъде трайно, което означава, че не е временно. Трябва да е и рядко; много други компании не трябва да притежават този конкурентен ресурс. Ресурсът също трябва да бъде труден за подражание и труден за разбиране.

Аналитикът трябва също така критично да оцени относителната важност на въпросния ресурс.

погрешни схващания

Анализът на пропуските в ресурсите понякога се бърка с анализа на веригата на стойността, който се фокусира върху добавената стойност през целия процес и стратегическата позиция на компанията по отношение на неговите конкуренти.

Въпреки това двата вида анализ се използват доста добре и често. Чрез комбиниране на анализа на пропуските в ресурсите с анализа на веригата на стойностите се постигат две основни ползи: анализът на веригата на стойността се възползва от това, че има точка на сравнение, с която да се прецени ефективността, и от анализа на пропуските в ресурсите, тъй като само тези ресурси, които допринасят за конкурентно предимство се анализират, спестявайки време и пари.