Много компании, особено малките, са несистематични относно увеличаването на заплащането. Понякога те го правят произволно, когато компанията се справя добре, но отказва да повдига въпроса, когато служителите смятат, че са работили достатъчно усилено, за да заслужат това. Ако искате да запазите и мотивирате добрите служители, си струва да помислите за вашата стратегия за компенсация.
Разходи за живот
Ако инфлацията се покачва, искате заплатата на фирмата Ви да е в крак с разходите за живот на служителите ви. Те не трябва да се чувстват така, сякаш всяка година правят една и съща работа за по-малко пари. Разумно е да се гарантира, че общото възнаграждение ще бъде в крак с инфлацията и ще има скромен годишен прираст.
Целенасочена
Освен това е добра идея да се използват по-значителни увеличения на заплатите като начин за мотивиране на отделните служители да направят по-добро за компанията. Посочете точно какви цели очаквате работникът да работи и в крайна сметка да се срещне, за да заслужи повече пари. Тази система трябва да бъде прозрачна и справедлива, за да запази уважението на служителите. В този случай времето за набиране на средства зависи от собствения напредък на служителя. Може да откриете, че давате подаръци на определени хора на всеки две години, а на други - на всеки шест месеца.
Индустриален стандарт
Особено, ако работите в конкурентна индустрия с квалифицирана работна сила, важно е да сте в крак с текущата ставка във вашата област. Ако не направите това, можете да откриете, че ключовите служители се подхващат от вашите конкуренти, просто защото са готови да предложат повече пари. Задайте годишна цел за преглед на по-широките индустриални цени, за да сте сигурни, че сте в крак.
бонуси
Ако компанията няма напълно ясни перспективи за бъдещето, можете да използвате бонуси като начин за мотивиране на служителите, без да се ангажирате с дългосрочни повишения на заплатите. Еднократният бонус е еднократен удар за печалбите ви и имате много по-голяма свобода на действие, за да го приспособите към бюджета си във всеки един момент. Можете да давате бонуси като стандарт в края на годината, или можете да зададете цели, за които отделните служители да работят, преди да дадете бонус.
