Едноличният бизнес е най-общият бизнес модел, вероятно защото е най-лесната форма на бизнес за стартиране и опериране. Едноличните търговци са индивидуално отговорни за изпълнението на дейността и могат да бъдат държани индивидуално отговорни за дълговете на бизнеса. За да се осигури успешно предприятие, едноличните търговци трябва ефективно да изпълняват редица управленски функции.
Наемане и стрелба
Много еднолични търговци са еднолични операции без служители, но не всички. Тези, които използват служители на пълно работно време, на непълно работно време, сезонно или на договор, трябва да изпълняват функциите по наемане, уволнение, дисциплиниране и компенсиране. Като такива, те трябва да са запознати със законите за служителите, отнасящи се до области като дискриминация и нелоялни практики за наемане и да са в състояние да изпълняват функциите по заплащане. Те също трябва да станат умели при набирането и интервюирането на кандидати за работа.
График на курса
Едноличният собственик носи отговорност за планиране на дейностите на бизнеса и очертаване на бъдещето му. Собственикът определя целите, които бизнесът трябва да постигне, които често са в съответствие с личните цели на собственика. Например, собственикът може да установи цел на бизнеса да печели определена сума печалба на година за следващите 20 години, за да може да се пенсионира. Собственикът също така създава план, необходим за постигане на тези цели.
Организиране на дейности
На пръв поглед може да изглежда, че организацията за едноличен търговец без служители е проста задача. Въпреки това, едноличният собственик често трябва да носи много шапки, изисквайки от нея да владее многозадачност и управление на времето. Тя също трябва да бъде самозапочваща, тъй като задачите няма да бъдат изпълнени, ако не ги изпълни сама. Ако тя има персонал от служители, тя трябва да организира и ръководи дейността им.
Мониторинг и контрол
Тъй като той е в крайна сметка отговорен за изпълнението на бизнеса, едноличният собственик обикновено контролира всички аспекти на организацията. Той трябва да наблюдава напредъка и да предприема коригиращи действия, ако е необходимо. Например, ако една маркетингова стратегия не генерира желаното увеличение на приходите или разширена клиентска база, той трябва да реши дали да коригира стратегията или да я изостави изцяло. Той също така трябва да следи разходите и разходите и да прави промени в дейностите, които ограничават рентабилността.
