Петте практики на примерното лидерство в "Предизвикателството на лидерството" на Джеймс Кузес и Бари Познер станаха глобален индустриален стандарт за бизнес лидерство. Според издателската компания на Wiley, носител на наградата Forbes за най-добра компания през 2009 г., бизнесът, ръководещ тези практики, отбеляза ръст на нетните приходи от 841% в сравнение с компаниите с анемично лидерство, което доведе до ръст от отрицателни 49%.
Модел успех
Лидерът определя стандарта на върхови постижения. Лидер установява принципи за това как се третират връстниците, клиентите и избирателите. Лидерът трябва да вдъхнови другите и да им помогне да постигнат по-малки цели като основа за постигане на по-големи цели. Успешните лидери служат като интерфейс между работниците и бюрокрацията. Дават на подчинените си посока, докато провеждат всички преговори с по-високопоставени лица.
Inspire Vision
Лидерите имат вяра в себе си и другите. Те трябва да вярват, че могат да подобрят нещата. Лидерите трябва да създадат обща визия за бъдещето. Лидерът трябва да ангажира другите и да се ентусиазира за бъдещето на компанията. Лидерът кара всички участници да се чувстват като част от нещо по-голямо от себе си. Лидерът има желязна хватка в кадифена ръкавица. Лидерът трябва да има добра степен на самоувереност и убедителни способности.
Прегърнете нови предизвикателства
Лидерите не приемат нещата такива, каквито са, само защото винаги са били такива. Лидерите не се страхуват да инициират потенциални подобрения. Лидерите приемат неизбежните пречки по пътя и ги използват за по-нататъшно стимулиране на растежа. Лидерите прегръщат новото и пускат старото. Лидерът ще поеме изчислените рискове за постигане на трайни подобрения.
Овластявайте другите
Лидерите насърчават сътрудничеството и култивират морала. Те създават атмосфера на взаимно уважение, в която хората се третират прилично на постоянна основа. Лидерите дават възможност на другите, като подчертават своите силни страни, вместо да бъдат минерали на техните слабости. Лидерите в крайна сметка карат хората да се чувстват позитивни и овластени да постигнат целите си. Лидерите насърчават хората да искат помощ, когато имат нужда от тях, без да се чувстват срам. Лидерите помагат да се извлече най-доброто от другите.
Повдигнете Морал
Лидерите насърчават надеждата и ангажираността. Лидерите карат другите да се чувстват добре за себе си, като признават своя колективен и индивидуален принос. Лидерите мотивират хората да бъдат достатъчно решителни, за да постигнат целите си. Лидерите дават възможност на хората да знаят, че те са важна и неразделна част от цялото. Лидерите работят за поддържане на положителни, здрави, професионални отношения, които водят до повишаване на производителността.
