Тъй като предприятията търсят максимална ефективност и минимизират разходите, както и отблъскват въздействието на глобализацията, някои фирми с активни съюзи сега предприемат нов подход: система с две нива на заплащане. Този подход предоставя на предприятията предимства, вариращи от основно намаляване на разходите, в краткосрочен и дългосрочен план, до по-високи маржове на печалба и по-разделена база на служителите.
Двустепенна система за заплати Essentials
В двустепенната система на заплатите собственикът на бизнеса преговаря със съюза за инсталиране на две отделни структури за заплати за съществуващи и нови работници. Съществуващите членове на съюза продължават да получават заплати, увеличения на заплатите и обезщетения, както е определено в предишното споразумение. Новите работници, които се присъединяват към съюза, получават по-ниска начална заплата, по-ниска заплата и често по-маловажен пакет от помощи.
Краткосрочно намаляване на разходите
Едно от предимствата на двустепенната система на заплащане е, че бизнесът се радва на краткосрочно намаляване на разходите за всички нови работници, които се присъединяват към съюза. Общият бюджет за заплати и ползи, които бизнесът трябва да разпредели, намалява, докато производството остава последователно. Намаляването на разходите за труд също така намалява разходите за единица за всеки продукт. По-ниските единични разходи позволяват на бизнеса да се радва на по-голяма печалба от продуктите, като поддържа текущите цени или намалява цените, за да подобри своята конкурентоспособност. Например, да кажем, че двустепенната система води до намаляване на разходите от 5 цента на единица и бизнесът произвежда 70 000 единици годишно. Ако бизнесът поддържа текущите си цени, той прави 3,500 долара чиста печалба.
Дългосрочни намаления на разходите
Бизнесът също вижда дългосрочни намаления на разходите за труд. Тъй като по-възрастните, по-високо платени членове на съюза се пенсионират, бизнесът може да ги замени с по-евтини работници. Например, казват, че един бизнес има 1000 служители и 100 от тях получават максимална заплата от 38 000 долара годишно като членове на по-високата заплата. Ако 50 от тях се пенсионират и бизнесът ги замества с нови работници, които печелят базова заплата от 26 000 долара годишно, бизнесът спестява 12 000 долара годишно / на служител, за годишни спестявания от 600 000 долара.
Отдел служители
Двустепенните системи за заплащане също предоставят на бизнеса предимството на по-разделена работна сила. Докато работниците, които получават заплати и обезщетения по старото споразумение, вероятно остават повече или по-малко удовлетворени, новите работници, които получават намалено възнаграждение и обезщетения за равностойна работа, често се оплакват от по-добре платените си колеги. Този вътрешен конфликт между членовете на профсъюзите прави по-трудно за съюза да се договаря колективно, тъй като нови и старши работници гледат на ситуацията по различен начин. Например, когато нови работници искат да настояват за предоговаряне на заплатите, висшите членове на синдикатите поддържат личен интерес да защитят съществуващите си заплати и обезщетения. От друга страна, бизнесът избягва въпроса, докато съюзът се опитва да преодолее вътрешните си борби.
