Много служители се страхуват, че са изправени пред друга годишна оценка на работата, но те се надяват на най-доброто и се стремят да научат размера на увеличението на заплатата или бонуса. Надзорниците и мениджърите също отлагат това ежегодно събитие, защото изискват откровен отговор за представянето на служителите, което понякога завършва с объркване или разочарование. Когато получите незадоволителна оценка на работата и смятате, че оценката на работата ви е несправедлива, потърсете информация за обжалване на оценката.
Посочете вашето намерение да обжалвате това, което смятате за незадоволителна оценка на работата. След като научите вашите намерения, вашият ръководител може да ви даде възможност да обясните защо смятате, че оценката на работата ви е несправедлива. Останете спокойни и посочете причините си по неконфронтационен начин.
Прегледайте наръчника на служителите си за политиката на компанията за обжалване на оценката на изпълнението. Искане за копие от досието ви за заетост; вашият наръчник трябва да обясни процеса на получаване на копие от вашия персонал.
Федералното правителство разработи своя апелативен процес през 1940 г. с Ramspeck Act, който: "Насочва създаването на независими съвети за преглед, за да вземе решение за обжалване на рейтинги във всяка агенция." През 1978 г., приемането на Закона за реформа в държавната администрация гласи: "Агенциите трябва да разработят системи за оценка на всички служители на Федералната власт". Много работодатели от частния сектор разработват писмени процедури за обжалване на оценките на изпълнението.
Копирайте оценката за изпълнение, която да използвате като работно копие за черновата. Сравнете оценките за ефективността на предишните си години с текущата и прегледайте всички материали, свързани с изпълнението, във вашия трудов файл. Ако вашият работодател няма формуляр за обжалване, подгответе черновата си под формата на писмо или потърсете онлайн за примерна форма на жалби.
Съставете писмо, в което посочвате причините, поради които смятате, че оценката на изпълнението е несправедлива; дайте конкретни примери за изпълнение на работата, които илюстрират вашите сравнения. Направете сравнение между предишни оценки и текущи. Дайте примери, показващи, че изпълнението Ви отговаря на стандартите за ефективност или ги надхвърля; подчертава липсата на предупредителни или дисциплинарни формуляри във връзка с работата Ви от година на година. Финализирайте жалбата си, приложете копия от съответните документи и практикувайте артикулиране на вашето изявление за обжалване. Искате да бъдете в състояние да посочите своя случай ясно и уверено на ВП и на вашия ръководител, ако е необходимо.
Планирайте среща с член на персонала за човешки ресурси. При въпроси, свързани с изпълнението, вашият контакт за човешки ресурси може да бъде специалист по връзки със служителите или мениджър Човешки ресурси. Обяснете резултата от оценката на работата и причините, на които се основавате. Служителят по човешките ресурси може да насрочи среща с вашия ръководител или на следващото ниво на ръководството, за да прегледа жалбата ви. В "Правни насоки за асоциации за извършване на оценки на служителите и оценки на работата" адвокатът Морис Баскин съветва работодателите, че: "Даването на правото на служителя да обжалва оценката си за изпълнение на по-високо ниво на надзор подобрява възприемането от страна на служителя на процеса на оценка на работата като честен и насърчава добри отношения със служителите, доколкото прегледът на по-високо ниво не е "проформа" преглед."
Съвети
-
Независимо от резултата, покажете своята благодарност на всички страни, участващи в обжалването, и се ангажирайте да изпълнявате служебните си задължения, които отговарят или надвишават очакванията, за да получите по-добра оценка през следващата година.
