Оценката на работата е инструмент, използван от организация, често от отдел „Човешки ресурси“, за идентифициране на стойността на дадена работа. Тя не се фокусира върху това колко добре един служител върши работата. Вместо това, тя включва проучване на функциите на самата работа. Оценката на работата позволява на организацията да взема добре информирани решения относно набирането, задържането и обезщетението. Оценката на работата включва няколко стъпки, които ще помогнат на организацията дълго в бъдещето.
Как да извършите упражнение за оценка на работата
Посветете екип за извършване на оценка на работата. Процесът на оценка на работата трябва да включва информация от различни хора в организацията. Това ви позволява да получите пълно разбиране за работата и ролята й в организацията. Един добре балансиран и разнообразен екип също насърчава усилията на организацията да подобри качеството на своите човешки ресурси. Трябва да се уверите, че екипът за оценка на работата съобщава какво прави на цялата организация, така че всеки служител знае какво е оценката на работата и какво ще доведе процесът.
Проучете функциите и изискванията на работата. Функциите за работа включват всички дейности, извършвани в рамките на работата, и много други подробности. Трябва да проучите какво върши работата, колко или колко малко лицето в работата си взаимодейства с вътрешни или външни заинтересовани страни и където работата попада в командната верига. Трябва също да определите изискванията на работата, включително умствените способности, образователните изисквания, нивата на опит и физическите изисквания. Много от тези подробности вече трябва да бъдат включени в описанието на длъжността. Допълнителна информация може да бъде събрана чрез среща със служители и ръководители на отдели.
Определете стойността на работата за организацията. След като сте наясно какво всъщност прави работата, трябва да определите дали тези дейности са от значение за мисията на организацията. Трябва да вземете под внимание количеството хора или пари, които работата включва управлението, както и ефектите, които работата има върху други области на организацията. Можете да класирате или класифицирате работните места въз основа на стойността или ползите, които представят на организацията.
Използвайте оценката на работата за разработване на стратегии за човешки ресурси. След като идентифицирате важността на конкретна работа за организацията, можете да използвате тази информация за подходящо администриране на компенсации и обезщетения. Ако сте класифицирали или класифицирахте работни места по важни нива, вашата организация може да е в състояние да елиминира позиции, които не подкрепят неговата мисия.
Съвети
-
Преди да извършите оценка на работата, трябва да сте сигурни, че разполагате с точни и актуални длъжностни характеристики, които да служат за основа.
Внимание
Класирането и класифицирането на работни места може да бъде субективен процес, който може да доведе до лоши решения, включващи администриране на компенсации и обезщетения. Като имате разнообразен екип, можете да избегнете негативните последици от субективните оценки на работата.
