Възприеманата роля на бизнес лидера се е променила с времето и авторитарната роля, която някога е била обичайна през 50-те години, вече не е подходяща, според списание Entrepreneur. Тъй като бизнес климатът се променя бързо, най-важното качество на лидера е способността да се адаптира.
Лидерски роли
Според Changing Minds, лидерските роли се развиват от авторитарния към поведенчески (фокусиран върху изпълнението на задачите) към ситуацията (фокусирана върху ситуацията). Някои фактори на голямо лидерство издържат изпитанието на времето, според предприемача. Те включват способността за иновации, изпълнение на проекти и представяне на силен модел за подражание за персонала. Ролята на лидерството, която се появява, се нарича Просветен воин. Марк Стивънс, автор на "Your Management Sucks", е цитиран в статията "Предприемач" като насърчаване на решителността, проницателността и постоянното желание да оспорва фирмените конвенции.
Просветени воини
Според Стивънс, Просветленият лидер винаги е нащрек за възможностите за реализация преди конкуренцията. Той взема информация от много източници, за да открие нови възможности. Лидерът трябва да бъде Воин в това, че трябва да има страст за постигане на цел и желание да атакува не само конкуренцията, но и всички лични слабости или слабости в организацията. Тук не става въпрос за уволнение на хора, които не вършат работата, а за това: "Какво не правим правилно?" и след това действайки върху него. Това е война на самодоволството - каза Стивънс.
Нова бизнес среда
Бързият темп на технологичния напредък е една от причините за нови роли в лидерството. Подвижният просветен воин е информиран за най-новите технологии, които могат да дадат на организацията конкурентно предимство. Други промени включват увеличаващото се многообразие в американската работна сила и очаквания недостиг на служители, тъй като бейби бумерите се оттеглят в пенсия.
Ролите на ръководството на 21-ви век
Според Марти Лински, съосновател на Cambridge Leadership Associates, ако лидерът има само едно умение, той трябва да бъде адаптивност. Пазарните условия могат да се променят почти една нощ, според Лински, и „цялата идея, че промяната е по-скоро норма, отколкото изключението, не е промяна, а дълбока промяна в работата ви като главен изпълнителен директор.“ Лидерите ще трябва да изградят работна среда където служителите се насърчават да изразяват себе си и да предизвикват предположения.
Прозрение и съд
Лидерът трябва внимателно да проумее кои промени са наистина полезни и кои не. Самоосъзнаването е друго важно умение за лидерите и преди да се справим с предизвикателствата на ръководителите на организации се препоръчва да погледнат честно собствените си силни и слаби страни.
