Част от това да бъдеш добър бизнес мениджър е не само да даваш насоки на служителите, но и да изразиш признателност, когато един служител е свършил изискваната от него работа и го е направил добре. Това не само кара служителя да се чувства добре, но често го прави по-продуктивен, тъй като похвала го кара да получи удовлетворение от работата си, което може да го подтикне да повтори изпълнението си. Тази благодарност може да бъде изразена по няколко начина.
Лично Благодаря
Може би най-прекият начин, по който работодателят може да благодари на служителя си, е да отиде при него и да му благодари. Комуникацията на оценката на шефа не трябва да бъде сложна - просто „Благодаря, че вършиш такава велика работа“, обикновено ще е достатъчно. Вместо това, работодателят може вместо това да изрази тази благодарност в писмена форма, като например в имейл или дори писмено писмо, като и двете са приемливи.
Публично признаване
Работодателят може да бъде оценен не само частно, но и по обществен начин. Много компании имат системи, чрез които неплатените вноски от служителите се признават на работното място. Това може да бъде толкова просто, колкото да има служител на месеца или, по време на срещата на персонала, да отделя служители за специално признание. Или шефът може просто да спомене това постижение пред началниците си.
Забележка в файла на служителя
Някои компании водят досиета за работата на служителя. Този файл може да включва оценки и партньорски проверки. Въпреки това, много файлове позволяват място за бележки от мениджърите, в които се посочва, че служител е изпълнил работата си изключително добре. Ако работодателят желае да разпознае служител по този начин, той трябва да добави бележката, но и да каже на служителя, че го прави, така че служителят знае, че е ценен.
Компенсация
Нищо не казва „благодаря“ като плик, пълен с 20-те години. Докато работодателят може да не е толкова благодарен за приноса на своя служител, може би е разумно работодателят да осигури на работника си допълнително обезщетение. Тази допълнителна компенсация може да има много форми, вариращи от неформални до научни. Някои служители получават бонуси въз основа на техните изпълнения, докато други шефове могат да изберат да възнаграждават избраните служители, като раздават допълнителни дни за почивка.
