Има шест различни стила на лидерство и въпреки че имат различни предимства, те също така представляват много реални недостатъци. Мениджърите и другите хора на лидерска позиция трябва внимателно да обмислят недостатъците на всеки лидерски стил. Разбирането на недостатъците може да помогне на мениджърите да ги избегнат.
Принудителен стил
Принудителните лидери понякога се наричат диктатори, защото налагат подчинените да правят каквото им се каже и не приемат никакво несъгласие. Недостатъкът на този стил на управление е, че той уврежда мотивацията и морала на служителите, което може да доведе до висока текучество на служителите.
Авторитетен стил
Авторитарните лидери са твърди, но за разлика от принудителните лидери, те също са справедливи. Въпреки че това е подобрение, то все още представлява проблем. Недостатъкът на авторитарния стил е, че на служителите все още не се дава възможност да предоставят обратна връзка или да предложат алтернативни методи за извършване на нещата.
Партньорски стил
Арилиативният стил на лидерство се използва за създаване на екип от хора, които могат да изпълнят дадена задача. Недостатъкът на този стил е, че лидерът наистина не води. Вместо това тя отстъпва и изисква от членовете на екипа си да определят целите и задачите на проекта.
Демократичен стил
Демократичният лидер слуша всички свои подчинени и взема решения според волята им.Недостатъкът на този стил е, че често няма ясна посока с няколко различни души, които имат различни гледни точки. Това може да бъде изключително неефективен стил на лидерство, когато трябва бързо да се вземат решения.
Стил на настройка на темпото
Стилът на лидерство, определящ темпото, се използва от лидери, които определят високи стандарти и се опитват сами да изпълняват повечето от работата. Стилът на определяне на темпото е неблагоприятен, тъй като лидерите са склонни да поемат прекалено много работа за себе си и отказват да го делегират, което го затруднява.
Стил на коучинг
Коучингът на лидерството включва работа с индивиди, за да им помогне да си поставят собствени цели и лични планове за развитие. Въпреки че това може да има дългосрочни ползи, в краткосрочен план то може да създаде неблагоприятно положение, тъй като не осигурява незабавни резултати.
