Ако сте на надзорна позиция на работа, онези, които управлявате, ви търсят за лидерство и посока. Начинът, по който решите да водите, може да повлияе на това какви са съдържанието на вашите служители в техните роли, което от своя страна може да повлияе на задържането и оборота на служителите. Тя може също да повлияе на производителността на служителите. Когато вашите служители са продуктивни, тези по-високи ще осъзнаят, че трябва да правите нещо правилно.
дефиниция
В бизнес контекста, стилът на лидерство може да се определи като процесите, използвани за управление на другите за постигане на конкретна цел. Тя включва поставяне на ясна визия за вашите служители, съобщаване на тяхната визия и разрешаване на пречки и конфликти, които могат да попречат на постигането на тази визия. Има много различни стилове на лидерство,
Директно въздействие
Служителите ще бъдат нещастни, ако чувстват, че всяко тяхно движение се проверява и мениджърите им казват как да правят дори най-простите задачи. От друга страна, пълната липса на посока от ръцете може да доведе до разочарование. Подход на средно ниво, където служителите смятат, че имат нужната посока за изпълнение на задачите си, но също така имат право да използват собствената си преценка, за да определят как да работят, е вероятно да доведе до най-голямо удовлетворение на служителите., Демократичният, в сравнение с авторитарен, стил на ръководство може също така да накара служителите да се чувстват по-скоро като ценни членове на екипа, отколкото като променящи се автомати.
Непряко въздействие
Щастливите служители ще бъдат по-лесни за работа, но ефектите от стила на лидерство отиват далеч отвъд удовлетвореността на служителите от работата. Служителите, които са доволни от работата си в резултат на ефективен стил на ръководство в частта на техните мениджъри, е по-малко вероятно да търсят работа и по-вероятно да търсят начини за професионално развитие, когато поемат нови проекти или проявяват инициатива. Увеличеното задържане на служителите означава намаляване на разходите за наемане и наемане на служители за наемане. Освен това служителите, които се чувстват ценени и споделят визията на своите мениджъри, са по-склонни да свият ръкавите си и да започнат работа, когато бъдат помолени да поемат допълнителни задължения или да се стремят към повишаване на производителността.
Избор на стил
Когато решавате кой стил ви най-добре подхожда, е необходимо малко от себерефлексия. Погледнете назад към времето, когато сте били в управлявания край на връзката между служител и мениджър и се запитайте кои босове са правили добри мениджъри и кои не. След това помислете за личните черти и поведения, показвани от тези шефове, които намирате за ефективни, и отвъд тях, мотивационни. Лидер, който демонстрира високо ниво на почтеност, ще има доверието на онези, които управлява. Определянето на ясни цели и комуникирането на вашата визия ще помогне на служителите да се включат и да се почувстват като членове на екип, докато упълномощаването на служителите да вземат решения и да насърчават инициативата ще доведат до иновации.
