Глобализацията е повсеместен термин, който става все по-значителен след Втората световна война. Като функция на предимно свободните икономики, глобализацията позволява на бизнеса и отделните лица да си взаимодействат и да търгуват като част от световната икономика. Тя премахва традиционните географски и политически граници на търговията, поставяйки целия свят като театър за бизнеса. Подобна постановка има вътрешни и външни влияния върху различни сегменти на бизнеса, включително фирмено брандиране, способности на служителите и анализ на потребителите и пазара.
Фактори на глобализацията
Глобалната икономика отваря нови пазари за покупка и продажба; като такива, начинът, по който фирмите правят бизнес, и начинът, по който потребителите взаимодействат с компаниите, трябва да се променят. Тези промени са вътрешни и външни фактори на глобализацията. Вътрешните фактори на глобализацията включват как фирмата променя практиките си, за да се конкурира в световен мащаб. Производството, разработването, обслужването на клиентите и маркетинговите стратегии са вътрешни фактори на глобализацията, според уебсайта на Intelligent Business Plan Software. Външните фактори включват нови пазарни среди, към които компанията трябва да свикне, особено нюансите на хората и законите, на които компанията ще бъде изложена.
Фирмено брандиране
Вътрешно компанията трябва да разработи стратегии за брандиране, които да приведат своето лого и външно присъствие в нов пазар с глобалния си имидж. Един от подходите е да се подчертае асоциацията на марката с качествени продукти и услуги, според уебсайта „Моят стратегически план“. Фирменото брандиране трябва да предизвика интерес към самата компания, според М-компаниите. Възприятията на потребителите в световен мащаб за една компания и нейните марки са важен фактор на глобализацията, защото марката на компанията често е първото нещо, което потребителите виждат, когато си взаимодействат с компанията.
Възможности за служители
За да се конкурират на световния пазар, компаниите трябва вътрешно да оценят работата, на която са способни техните служители. На първо място, компаниите трябва да установят силните и слабите страни на своите служители, както и всички проблеми, ограничения или несигурност в изпълнението, които глобалната конкуренция може да създаде, според Моя стратегически план. Идентифицирането на силните и слабите страни вътрешно позволява на компанията да се реорганизира за максимална ефективност и ще помогне на компанията да договори световната икономика и новите пазари, които тя отваря.
Анализ на потребителите
Реакцията на потребителите към нов продукт или компания е от първостепенно значение при навлизането на нов пазар. Външно глобализацията изисква от компанията да анализира тенденциите в потреблението за няколко пазара, след което да се адаптира към това, което купуват новите си клиенти. Анализът на потребителските тенденции включва сегментиране на пазара на различни видове потребители, идентифициране на мотивацията на потребителя за закупуване и установяване на незадоволените нужди на пазара, съгласно Моя стратегически план. Подобен анализ позволява на компанията да създаде уникални предложения за уникални потребители, създавайки динамично присъствие.
Анализ на пазара
Външно компаниите на световните пазари трябва да разберат самия пазар. Анализът на пазара помага на една компания да определи размера на пазара, как той се разраства и как да създаде присъствие на пазара, насочено към рентабилността, според Моя стратегически план. Всеки пазар ще има уникални бариери за навлизане, включително местна политическа или икономическа несигурност, наличност на ресурси и дори местна реакция към глобална компания.
