Организационното развитие цели да направи компанията и нейните служители по-ефективни и по-конкурентоспособни. Също известна като организационна ефективност, тя може да включва цялата компания, всички нейни служители и нейните системи, като използва планиран подход за управление на промените, за да подобри ефективността. Основните принципи на тази концепция включват екипи, конкуренция, комуникация и доверие.
Стратегическо планиране
Една от техниките за организационно развитие, която дадена компания може да избере, е тази на стратегическото планиране, наричано също планиране на сценарии. Тази техника зависи от вида на организацията и от лидерството, сложността, културата, експертизата и размера на организацията. По същество стратегическото планиране просто седи и очертава целите за следващите няколко години. Набелязаните цели ще бъдат свързани с финанси, маркетинг, служители и мисия.
Изследване на действие
Техниката за действие за организационно развитие е петстепенен процес. Тя включва идентифициране на проблем и разработване на първоначален въпрос за изследване, преди да се проучи по-задълбочено проблема. Следващият етап е да се разработи стратегия за изследването. След това процесът включва събиране и анализиране на данни, преди предприемане на действия и споделяне на резултати. Това е може би най-популярната техника за компаниите днес, защото идентифицира една конкретна област или проблем и се занимава с този въпрос.
Организация Широка
Ако една компания възнамерява да се подложи на организационно развитие, една техника може да бъде чрез промяна в цялата организация. Например, добавяне или отнемане на предлаган продукт или услуга. За да се осъществи успешна промяна в цялата организация, трябва да има и културна промяна в компанията - промяна между нагласите и очакванията на хората.
трансформацията
Също така понякога наричана квантова промяна, трансформационната промяна е акт на промяна на вътрешните работи на една компания, като например промяна на управленската структура от йерархия към структура, ориентирана към екипа. Пример за промяна на трансформацията е нова компютърна система. Друг пример за промяна на трансформацията би била да се трансформира типичната йерархия на президент, вицепрезидент, главен изпълнителен директор, главен оперативен директор, главен финансов директор и друго висше ръководство и вместо това да се раздели компанията на екипи; всеки отбор с мениджър и всички служители в екипите на едно и също ниво.
лекарство
Техника на организационно развитие, която помага при нежелана промяна или криза е техниката на отстраняване или коригиращата промяна. Ако служителите се представят лошо или компанията наскоро пусна продукт, който не се представя добре на пазара, компанията може да приеме коригиращата промяна като решение и техника за организационно развитие. Едно средство за защита би се равнявало на проект - нещо осезаемо, в което резултатите ще бъдат ясни и очевидни и ще повишат морала на служителите.
Планирана промяна
Планирана промяна в реакция на непланирана промяна е друга техника на организационна структура. Ако се случи нещо непланирано и донякъде стряскащо, като смърт или оттегляне на главния изпълнителен директор, може да е необходима планирана промяна в отговор на това събитие, за да се възстанови морала на компанията и да се развият някои аспекти на организацията.
