За да останат конкурентоспособни, производствените компании се ангажират с планиране на производството, систематично проектиране на производствените процеси с цел постигане на възможно най-голяма ефективност и производителност. Ако една компания внедри ефективна система за планиране на производството, тя може да произвежда продукти по-бързо и прецизно и на по-ниска цена. Системите за планиране на производството като цяло споделят набор от общи цели.
Съвети
-
Целите на планирането на производството включват:
- Анализ на пазара и новите продукти
- Минимизиране на времето за производство
- Намаляване на разходите
- Използване на ресурсите ефективно
- Подобряване на удовлетвореността на клиентите
Анализ на пазара и новите продукти
Преди дадена компания инвестира ограничени ресурси в производството на нов продукт, тя трябва първо да разбере дали съществува пазар за този продукт. Въпреки че проучването на пазара е част от ефективно планиране на производството, то също е цел на процеса на планиране. Чрез анализиране на нов пазар, предлагания продукт и времето за производство, компанията може по-добре да подготви суровините и работната си сила, за да увеличи производителността и да сведе до минимум нарушаването на другите продуктови линии и екипи на компанията.
Минимизиране на времето за производство
Друга съществена цел за планиране на производството е да се гарантира, че производството е завършено в най-кратко време. Това помага да се освободят корпоративните ресурси за допълнителни производствени линии. За да се подобри ефективността, производствените мениджъри използват разнообразни инструменти, като диаграмата на Гант. Диаграмите на Гант са прости визуални времеви графики или календари, които показват няколко парчета или проекти с един поглед. Този подход позволява на предприятията едновременно да разглеждат и проследяват множество нужди и цели. Диаграми на Гант могат да се създават с помощта на Excel или други програми за електронни таблици, както и специализиран софтуер.
Диаграми на Гант и подобни инструменти помагат на продуцентите да определят най-ефективните времена за започване и приключване на всяка част от производствения график. Тези инструменти също ви помагат да идентифицирате кога специфични производствени задачи изпитват естествени периоди на намаляване. Това, от своя страна, помага на заетите мениджъри да използват ресурсите си на пълен капацитет, като по този начин увеличават производителността и ефективността на компанията.
Намаляване на разходите
Чрез използването на стабилно управление на веригата за доставки или SCM, принципите в техните усилия за планиране на производството, компаниите могат да осигурят по-стегнат подход към производството и доставката. Принципите на строгото производство са все по-популярни сред мениджърите, които разчитат на точни инвентаризационни методи, които разчитат в голяма степен на взаимодействието с доставчиците и прозрачността по цялата верига на доставки. Ефективното управление на веригата за доставки и планирането спомага за намаляване на разходите на производителя, като гарантира, че суровините се доставят точно навреме, за да отговорят на нуждите от производство и доставка.
Използване на ресурсите ефективно
Друга цел на планирането на производството е максимално ефективно използване на ресурсите на компанията. Един от начините за планиране на производството, които постигат тази цел, е чрез планиране на изискванията за капацитет. CRP е метод за свеждане до минимум на количеството инвентаризация на суровините, което една компания държи на ръка, за да получи точно това, което е необходимо в даден момент. В известен смисъл, CRP работи заедно с управлението на веригата за доставки, за да се увери, че има достатъчно налични ресурси, когато е необходимо - нито твърде много (CRP), нито твърде малко (SCM). Чрез използването на двете стратегии производителят може да намали разходите, свързани с неефективното разпределение на ресурсите на компанията.
Подобряване на удовлетвореността на клиентите
И накрая, планирането на производството се стреми да повиши нивото на удовлетвореност на клиентите и да подобри цялостното преживяване на клиентите, макар и по непряк начин. Планирането на производството създава по-икономична, по-рентабилна производствена система. Когато една компания изпълнява напълно подобрената производствена система, тя минимизира дефектите на продуктите и опростява времето за производство. В резултат на това компанията може да направи по-добри, по-надеждни продукти на по-ниски цени и да ги вкара в ръцете на своите клиенти по-бързо.
Чрез по-голяма отзивчивост към желанията и нуждите на клиентите, компанията, която осъществява планиране на производството, става по-жизненоважна за своя пазар и като резултат подобрява крайния резултат.
