Push планиране на производството включва производство на стоки предварително и след това използването на този запас, за да отговори на търсенето. Планирането на производственото производство включва производство на стоки в пряка реакция на търсенето. Тъй като чистите версии на двете системи имат значителни предимства и недостатъци, повечето производители използват комбинация от двете, със специфичния баланс на push и pull в зависимост от продукта и пазара.
Push производствено планиране
Push планирането на производството включва вземане на решение колко единици да се произвеждат, като се използват исторически данни, като например минали нива на продажби или поръчки от търговци на дребно. Производителят решава предварително колко да направи и след това се надява, че това ще се окаже достатъчно, без да доведе до свръхпредлагане.
Издърпайте производственото планиране
В най-чистата си форма планирането на производството означава, че не се извършва работа по производството, докато производителят не получи конкретна поръчка. Когато производството на теглене е взето до такава крайност, а дистрибуцията е организирана перфектно, компанията никога няма да има инвентар.
Предимства и недостатъци
Производството Push предлага икономии от мащаба, тъй като производителят теоретично може да произведе пълна годишна стойност (или пълна стойност на сезона) на запас от един продукт в даден момент. Това може да доведе до икономии, тъй като персоналът няма да се налага да превключва между продуктите, а прекъсванията, причинени от смяната на машините, са сведени до минимум.
Основният недостатък на тласкащото производство е, че той изисква много повече място за съхранение за непродадени запаси. Той също рискува или недостиг на акции, или свръхпредлагане, в зависимост от това как търсенето варира от прогнози.
Основното предимство на Pull е, че няма опасност от загуба на запас. Има и по-малко разходи за съхраняване на непродадени запаси.
Основният недостатък на издърпването е, че той може да увеличи времето между поръчка на дребно и получаване на продукта.
Хибриден подход
В действителност, малко компании приемат чиста стратегия или стратегия. Например, компаниите, които използват до голяма степен дръпна стратегия, все още могат да поддържат ниско ниво на акции и да я попълват в съответствие с продажбите: това позволява на компанията да отговори на търсенето по-бързо.
От друга страна, компания, която използва до голяма степен стратегия, базирана на тласък, все още може да има някои елементи на отзивчивост към търсенето. Например един производител на автомобили може да изгради шасито на автомобил на базата на push, но след това да завърши превозното средство в съответствие със специфичните изисквания на всеки купувач.
