Организационната структура на бизнеса е рамката, която улеснява комуникациите и ефективните работни процеси. Когато възникнат бизнес проблеми, в дизайна или компонентите на организационната структура често съществуват признаци. В някои случаи тези признаци могат да бъдат ранни индикатори за значителни проблеми, които трябва да бъдат разгледани, преди да причинят финансови смущения в компанията.
Бавно вземане на решения
Бавните решения могат да възпрепятстват възможностите за продажби и иновациите. Ако организационната структура не е оптимизирана да насочва правомощията за вземане на решения към съответното лице, или трябва да пътува през множество нива на управление, преди резултатът да бъде предоставен, може да се наложи организационната структура да бъде променена. Може да е необходим по-олекотен процес или процес на вземане на решения в отделите, за да се насърчи новаторският дух в компанията.
Линии на комуникация Не е ясно
Служителите, които рутинно заобикалят стандартната верига на командване в една компания, могат да бъдат признак за лош организационен дизайн. Служителите с оплаквания или предложения обикновено трябва да предоставят обратна информация на своя мениджър или от време на време на шефа на техния мениджър. В един оптимален бизнес служителите трябва да чувстват, че гласът им се чува по стандартния начин на управление. В организация с лоша структура служителите могат да почувстват необходимостта да отидат директно до ръководител на отдел, вицепрезидент или дори президент, за да изразят притеснения или препоръки.
териториализъм
Липсата на сътрудничество между отделите или организационните секции може да доведе до парализиращ териториализъм в една компания. Когато мениджърите или служителите чувстват необходимостта да защитават интересите на своя отдел над общите нужди на компанията, бизнесът може да пострада. Този разрив на организационната структура често може да се види чрез разногласия между бюджета и ресурсите на служителите.
Неравномерно работно натоварване
Лошата организационна структура може да предизвика неравномерно разпределение на работата между отделите или отделите. Когато някои области на една компания редовно не разполагат с достатъчно персонал и работят извънредно, за да отговорят на изискванията за натоварване, докато други области се борят да намерят достатъчно работа, за да поддържат всеки служител зает, организационната структура не е оптимизирана за бизнес изисквания.
Ниска производителност
Производителността е ключов показател за почти всеки бизнес. Ниските нива на производителност могат да означават проблем в структурата на организацията. Чрез неефективното разпределение на ресурсите, лошите вертикални комуникации и ограниченията за овластяване на служителите, служителите може да не разполагат с подходяща среда, за да изпълнят своите работни задачи по ефективен начин.
