Начинът, по който служителите възприемат своя принос към работното място, може да е далеч от наблюденията и очакванията на техните ръководители. Като част от плана за обучение и развитие на компанията, много работодатели изискват от работниците си да пишат есета за самооценка, за да идентифицират силните и слабите страни и стратегии за личен и професионален растеж.
Отворете нов документ в софтуера си за текстообработка и изберете лесен за четене шрифт като Courier, Times New Roman или Bookman, който ще се използва в целия документ.
Въведете вашето име, заглавие и подразделение. Включете и датата на документа за самооценка, датата, на която сте започнали настоящата си работа и текущата си заплата.
Обобщете сегашния си обхват на отговорност в организацията и конкретните задължения, които изпълнявате. Ако задачите, които изпълнявате, се различават от това, което е определено от вашия отдел за човешки ресурси като параметри на позицията, не забравяйте да посочите това. Например, спецификацията, когато сте били наети за пръв път, може да е определила работата ви като отговаряне на телефона и извършване на пощенски задължения, но сега вие също поръчвате доставки, разпределяте седмични проверки на заплатите и поддържате офисната библиотека.
Създайте подзаглавие, озаглавено „Постижения“. Вашият ръководител може да не е наясно с Вашата инициатива за рационализиране на определени дейности, генериране на повече бизнес за компанията или разрешаване на конфликти на работното място. Този раздел е мястото, където трябва да поставите собствения си рог, като предоставите конкретни примери за способността ви да отидете над и отвъд това, което се изисква.
Създайте подзаглавие, озаглавено "Предизвикателства". Целта на този раздел е да отговори на задачите, за които смятате, че не се представяте добре, както бихте искали, и да посочите причините, поради които смятате, че имате недостатъци. Например, ако наскоро сте били преместени в позиция за обслужване на клиенти, където много от клиентите говорят чужд език, може да се притеснявате, че не сте в състояние да обработите техните молби и жалби толкова ефективно, колкото бихте могли, ако успеете разговаряйте свободно с тях.
Създайте подзаглавие, озаглавено "Нужди от обучение". Използвайки примера, предоставен в Стъпка 5, може да поискате от компанията да заплати за записването ви в клас на чужд език, за да подобрите ефективността си. Други примери могат да включват лекционни или усъвършенствани класове по счетоводство, участие в уъркшопове и семинари за повишаване на маркетинговите умения, или може би задача, където можете да научите въжетата за следващото си движение нагоре по корпоративната стълба.
Определете плановете си за бъдещето в подзаглавие „Кариерни цели“. Примерите могат да включват преход от позицията на чиновническия персонал към ръководството, изучаване на различен аспект от продуктите и услугите на компанията или прехвърляне към регионален или чуждестранен клон. Включете реалистичен график за постигане на тези цели.
Съвети
-
Бъдете колкото се може по-конкретни в обяснението на това, което сте направили и какво ви е необходимо, за да направите възможно най-добрата работа. Например, казвайки "Искам да вземам компютърни класове" е неясно в сравнение с "Искам да предприема следните курсове, за да повиша знанията си за защитни стени."
Внимание
Дори ако вашата истинска цел е да спестите пари за следващите две години, за да можете да започнете собствена група и да отидете на световно турне, оценката на самооценката не е място за обявяване на това. Шансовете ви да получите обучение и подкрепа, от които се нуждаете като служител, са по-склонни да се появят, ако елементите, които идентифицирате, имат някаква връзка с основната мисия на компанията. Не лъжи. Не преувеличавайте. Не се продавайте кратко.
