Вертикалната консолидация е процес, който фирмите използват, за да повишат контрола си върху изграждането и разпространението на даден продукт. В индустриите, които създават продукт, повечето компании работят само с един аспект на процеса: събиране на суровини, производство, сглобяване или дистрибуция.
пример
Фирма, която избира да провежда вертикална консолидация, купува фирми, които изпълняват различна функция в процеса на производство и разпространение на даден продукт или услуга.
Пример: Ако бизнес, който сглобява играчки с акции, купи компания, която продава и разпространява тези играчки, това би било вертикална консолидация.
Предназначение
Вертикалната консолидация е противоположна на аутсорсинга. Някои фирми избират да консолидират, за да подобрят координацията във веригата за доставки и дистрибуция.
Обикновено, ако различен бизнес контролира всяка отделна стъпка от веригата, всеки би спечелил от следващата компания във веригата. Когато една компания притежава две, три или дори всички стъпки във веригата, тя може да увеличи маржовете си на печалба и да премахне проблемите с наличността.
Напред и назад
Има два вида вертикална консолидация, лъжливи и назад.
Консолидирането напред или интеграцията описва компания, която придобива друг бизнес, който работи на по-късна стъпка във веригата. Пример: Фирма, която събира суровини купува компания, която обработва суровини.
Обратното консолидиране или интеграция е придобиването на компания, която извършва по-ранна стъпка във веригата. Пример: Компанията, която предлага продукт, купува бизнес, който сглобява продукта.
Предимства
Вертикалната консолидация намалява разходите за всяка стъпка във веригата за доставки и дистрибуция, което увеличава печалбите и опростява преходите между стъпките. Фирма, която произвежда и продава продукт, не трябва да наема скъпа външна маркетингова услуга, която може да струва милиони долари.
Вертикалната консолидация също укрепва една компания срещу нейните конкуренти и му позволява да се диверсифицира.
Недостатъци
Вертикалната консолидация не винаги е правилният ход за една компания, тя може да бъде рисковано и скъпо начинание. Някои компании, които вертикално консолидират, трябва да инвестират ресурси в интегрирането и разширяването на новозакупените компании, след като те се консолидират.
Бизнесът може също да загуби своя "ръб" или фокус чрез диверсификация чрез консолидация. Това решение може да компрометира бизнес модела на компанията, принуждавайки преструктурирането или дори крайния провал на бизнеса.
