Маргинален продукт на труда, или MPL, е ефективен начин за бизнеса да определи колко е полезно да наеме нови служители. Чрез проследяване на продукцията, която бизнесът създава въз основа на размера на служителите, които плаща, собственикът на бизнеса може да увеличи максимално печалбата и ефективността си. MPL е лесен за изчисляване и е много полезен за всеки собственик на бизнес, въпреки че е най-лесно за собствениците на малки фирми да определят.
Елементи, от които се нуждаете
-
Бизнес записи
-
калкулатор
Определя MPL
Съхранявайте дневни записи за бизнеса си на продукцията и броя на служителите. Например, ако вашият бизнес е фабрика за микровълни, вашият изход ще бъде броят на микровълните, които вашата фабрика произвежда за един ден.
Изчислете средно дневните си резултати на базата на броя на служителите. С други думи, намерете средния за всичките дни, в който вашият бизнес е имал един служител, през всичките дни, в които вашият бизнес е имал двама служители и т.н. Направете диаграма с тези средни стойности: едната страна трябва да има брой служители и другата страна трябва да има средно дневно. продукция, базирана на този брой служители.
Изчислете MPL чрез измерване на промяната в продукцията за всеки нов служител. Например, да кажем, че микровълновата фабрика осреднява нула микровълни на ден с нула служители, 100 микровълни на ден с един служител, 200 микровълни на ден с двама служители и 250 микровълни на ден с трима служители. Въз основа на тези цифри, MPL за един служител ще бъде 100 (100 минус 0), MPL за двама служители ще бъде 100 (200 минус 100), а MPL за трима служители ще бъде 50 (250 минус 200). Добавете тези числа към графиката, която сте направили в последната стъпка.
Използвайте MPL, за да помогнете на бизнеса си
Намерете точката на намаляване на пределните печалби, за да направите бизнеса си по-ефективен. Това е точката, в която MPL става отрицателна. С други думи, това е моментът, когато добавянето на служители намалява продукцията, а не нараства. Помислете за фабриката за микровълни: може би поточната линия е достатъчно дълга за 10 служители, а когато собственикът нае 11-ти служител, той просто се пречи и намалява изхода. Поддържайки добър запис и изчислявайки MPL за всеки нов служител, собственикът би забелязал, че MPL стана отрицателен (т.е. намалява продукцията) след наемането на този служител. Щеше да знае, че ще уволни единадесетия работник и щеше да остане с десет работници.
Използвайте MPL, за да определите ефективността на всеки нов работник. Например, ако петият работник в микровълновата фабрика е имал само нисък MPL, докато четвъртият и шестият работник са имали високи MPL, собственикът би знаел, че петият работник, който е наел, е бил по-слаб в сравнение с останалите. Той може да помогне на този работник да подобри или да намери нов работник, който да го замени.
Сравнете разходите за труд с приходите от продукцията, за да направите цифрите на MPL още по-полезни. Ако MPL се умножи по приходите за всеки изход е по-голям от разходите за труд за всеки служител, тогава печелите; в противен случай трябва да конфигурирате своя бизнес модел. Например, ако всеки служител е понесъл дневни разходи за труд от 100 долара, а приходите за всяка компания от всяка микровълнова печка са $ 10, всеки служител трябва да има MPL от 10, за да може собственикът да издържи. Ако служителите имат по-нисък MPL, собственикът би искал да ги направи по-продуктивни, да увеличи приходите от микровълните или да намали разходите за труд.
Съвети
-
Опитайте се да поддържате други фактори постоянни. Ако има инцидент на поточната линия, например, продукцията временно ще намалее. Не използвайте изходни номера от този ден, защото резултатите ви ще бъдат изкривени.
