Цената на изчезването
Човешкият капитал е необходим и скъп разход в повечето организации. Високият оборот също може да се равнява на по-високи разходи. Като такива, проследяването и изчисляването на нивата на изтощение трябва да бъде част от ключовите показатели за изпълнение (KPI) за всяка организация. Цената на оборота на човешкия капитал (изтощение) е функция на набиране, обучение и загуба на производителност.
Изчисляване на изтощаването
Оборотът е житейски факт за бизнеса. Предизвикателството е да се определи показател, който може да се използва в отделите и индустриите, за да се сравнят процентите на изчезване. Показателите осигуряват база за сравнение и подчертават възможностите за подобрение. Има два вида данни, от които ще се нуждаете: 1) брой на служителите, които излизат през всеки месец и 2) средния брой на служителите през всеки месец. Първите са данни, получени от вътрешни доклади за човешки ресурси. Последното може да се изчисли, като се вземе средният брой на служителите в края на всеки месец.
Примерът с формулата и реалния живот
След като имате правилните данни, използвайте долната формула, за да изчислите загубата:
Атрибуция = (брой на служителите, напускащи работата / среден брой служители през периода) x (12 / брой месеца в периода)
Например, ако броят на служителите, напускащи работа за период от шест месеца е 20, а средният брой на служителите през същия шестмесечен период е 500, изчислението ще бъде: (20/500) * (12) / 6) =.08. Годишният оборот е 8%.
