Какви са силните и слабите страни на SCAMPER?

Личен SWOT анализ. Силни и Слаби Страни. Заплахи и възможности. Мисловна карта. Цели. Mindmapping (Ноември 2024)

Личен SWOT анализ. Силни и Слаби Страни. Заплахи и възможности. Мисловна карта. Цели. Mindmapping (Ноември 2024)

Съдържание:

Anonim

SCAMPER е акроина за набор от задачи, използвани при решаване на бизнес проблеми. Той представлява заместител, комбинира, адаптира, модифицира, използва за други цели, премахва и пренарежда. Участниците в брейнсторминг сесията SCAMPER използват група от насочени въпроси, за да разрешат текущ проблем или да се възползват от нова възможност. Бизнесът по света използва SCAMPER за способността си да насърчава творческото мислене, но техниката има почти толкова недостатъци, колкото и предимства.

Насърчава творчеството

Методът SCAMPER се прилага най-вече за повишаване на творчеството на участниците. Процесите на разделяне, пренареждане и комбиниране на различни компоненти на бизнес процедурата позволяват на участниците да проучат всяка стъпка и да определят как цялата процедура може да бъде по-ефективна, по-печеливша и по-приятна. Техники на SCAMPER премахват границите на отдавна задържаните предположения и освобождава умовете на участниците да търсят в неочаквани места отговорите на техните бизнес нужди.

Генерира нови идеи

Участниците в SCAMPER също се насърчават да предложат нови и иновативни решения. Тези брейнсторминг сесии могат да разкрият къде се срещат пречките и пречките в настоящите практики и да разработват решения за борба с тези бариери. Това "външно" мислене позволява на участниците да определят дали пречките произтичат от механични, процедурни или културни въпроси в компанията. След това участниците могат да предложат алтернативни решения, да тестват своите концепции и да приложат онези, които работят, за да създадат по-ефективни процеси.

Работи само в ограничени среди

Основен недостатък на метода SCAMPER е, че неговата ефективност е ограничена до компании, които насърчават мисленето в свободна форма. Когато мениджърите и ръководителите поддържат лоялност към статуквото, те ще се колебаят да приемат промените, които техниката SCAMPER ще предложи. Ако бизнес процесите не са толкова лесно демонтирани, че да позволяват замествания, елиминиране и пренареждане, сесиите на SCAMPER също не са толкова ефективни.

Окуражава единството на групата

Докато процесът SCAMPER насърчава групите да мислят творчески, той може да доведе и до потъване на времето, в което участниците непрекъснато спорят по подробности. Свободният обмен на идеи за бизнес процесите може да доведе до нови решения, но също така може да създаде разделения сред групата, която ще кампанира за един набор от решения пред друг, без съществено измерване на това кое решение е най-ефективно. Тези аргументи могат да доведат до раздори в рамките на групата и да не дадат надежди за решения.