Бизнесът винаги може да търси нови възможности за разширяване на пазарите си, разработване на нови продукти за клиенти или търсене на нови потенциали за печалба. Всичко това става възможно благодарение на бюджета на компанията, което означава, че ръководителите на компаниите могат да създават планове за бюджетно прогнозиране, за да гарантират, че компанията е готова за нови възможности и изисквания, както се появяват. Има няколко метода, които една компания може да използва, за да прогнозира бюджета на компанията и да планира предварително.
Анализ на тенденциите
Една компания може да извърши анализ на тенденциите, за да прогнозира бюджета на компанията. Анализът на тенденциите разглежда тенденциите, които понастоящем се случват на пазара по отношение на услугите или търсенето на продукти от клиентите. Тя може също така да разкрие какво правят другите компании, за да насочат клиентите и целевата аудитория.Докладът за тенденциите може да разкрие къде оглавява пазара, така че една компания може да направи бюджетни корекции, за да отговаря на тенденциите в индустрията и пазара. Например, докладът за тенденциите може да разкрие, че най-продаваният продукт на компанията може да избледнее в следващата година, така че изпълнителните директори могат да променят бюджета по отношение на разработването на продукти.
Модели на продажбите
Моделите на продажбите са друг метод, използван от собствениците на компании за прогнозиране на бюджета за бизнеса. Например, докладът за продажбите на компанията може да разкрие, че някои от продуктите в съществуващата продуктова линия се продават по-добре от други. Продуктите, които не се продават добре, струват на бизнеса пари по отношение на производителността и трудовите възнаграждения. Ако моделите на продажбите не се подобрят през периода от няколко месеца, ръководителите могат да използват тази информация за прогнозиране на бюджета за бизнеса. Например, бюджетът може да се подобри, ако продуктите, които не се продават в момента, се изрязват от продуктовата линия.
Определяне на цели за минали постижения
Решенията често се правят в бизнес, основан на минали постижения, независимо дали постиженията са минали върхове в бизнеса или постиженията на другите. Ръководителите на компанията могат да направят някои проучвания и да установят, че конкретна маркетингова кампания значително е увеличила продажбите. Използването на минали постижения за планиране на бюджета е друг начин за прогнозиране как ще се подобри или промени бюджетът. Планът трябва да бъде проектиран така, че да отговаря на настоящите пазарни и настоящи изисквания на потребителите.
Сезонно прогнозиране на пазарните изисквания
Някои продукти или услуги се продават добре през сезонните периоди. Ръководителите на компанията ще използват сезонни продажби чрез разработване на нови продукти или въвеждане на нови услуги, които ще бъдат търсени в съответствие с тенденциите и прогнозите. Удовлетворяването на нуждите на потребителите преди продуктът или услугата да стане елемент с високо търсене е друг начин за прогнозиране на стабилен бюджет.
