Планирането на работна ръка е от решаващо значение за безпроблемното функциониране на всяка организация. Това е процес, чрез който отделът по човешки ресурси (HR) се опитва да постави правилния брой служители на подходящи позиции въз основа на техните умения и в най-подходящия срок, за да посрещне нуждите на организацията. Отделът по човешки ресурси извършва това упражнение поне веднъж годишно. Анализират се нивата на персонал в организацията и се изготвят доклади по темата.
Оценете нивата на персонал
Основната цел на провеждането на планиране на работната сила е да се поддържа подходящо ниво на персонал. Отделът по човешки ресурси подготвя списък на персонала, работещ във всички отдели на организацията. След това се оценява значението и значението на всеки отдел за постигане на организационните цели и цели. След това се оценява броят на служителите, необходими във всеки отдел. Отделът по човешки ресурси след това трансферира служители от прекалено много служители до недостатъчен персонал, за да поддържа оптимално ниво на персонал.
План за разширяване
Когато организацията се разширява, планирането на човешките ресурси става критично. С това планиране организацията е в състояние да оцени допълнителните нужди на персонала и да започне процес на набиране на персонал. Също така, организацията е в състояние да бюджетира допълнителните заплати на служителите.
План за съкращаване
Понякога става задължително да се прекратят услугите на някои служители. Причините за това могат да бъдат различни. Възможно е тези служители да не допринасят за успеха на организацията или на производствените нива на организацията или на търсенето на услуги, които може да са намалели, което изисква по-малко служители. Ролята на човешките ресурси е да подготви списък на броя на служителите, изисквани от всеки отдел, и да прецени кои служители да запазят и кого да прекратят.
