Градските лидери оценяват състоянието на отделите и града като цяло чрез използването на SWOT (силни, слаби, възможности, заплахи) анализи. Тези оценки позволяват на ръководителите на отдели, кметовете, членовете на общинските съвети и градските плановици да разработят стратегически планове за подобряване на отделните отдели или на целия град, като помагат да се определи какво може да се направи, за да се подобри и какво трябва да се остави. Като алтернатива, SWOT анализ може да се използва за привличане на нови жители или фирми, които да се преместят във вашия район.
Оценка на общите силни страни
За секцията „Сила” разгледайте вътрешните процеси, възможности и удобства на града. Те включват човешки ресурси, физически ресурси, финанси и програми. Например, в своя стратегически план, град Уилмингтън, Делауеър изброява растящия си среден доход, образованата работна сила, силната база от работни места в различни области и централното му местоположение в Североизточния коридор като силни страни. Ако имате проблеми при определяне на силните си страни, започнете само с изброяване на атрибутите на общността (напр. Местоположение, размер, паркове, възможности за отдих).
Признаване на слабостите
Всички градове имат аспекти, които не са възхитителни. Тези, които имат силни страни, също могат да бъдат източници на слабост. Например град Силвър Сити, Ню Мексико, откри слабостите си в неравенството на инфраструктурните услуги, прекомерния брой граждани с наднормено тегло и диабет, изтичане на приходи и разстоянието на града от главния транспортен коридор. Външната продукция на членовете на общността е ключова за идентифицирането на проблемните области в общността.
Подготовка за възможности
Възможностите са външните фактори, които предлагат потенциал за вашия град. Възможностите включват тенденции, икономика, околна среда и законодателство. Например градът може да открие, че местната им река предлага възможности за отдих на града, включително открита многофункционална пътека и уникално историческо наследство. Обмислете начини, по които вашата общност може да се възползва от тенденциите, характеристиките или икономиката, за да подобри своята икономическа стабилност.
Идентифициране на възможни заплахи
Градовете не са изправени пред пряка конкуренция като бизнеса. Вместо това, заплахите идват от конкуренция за финансиране, промени в гражданството и рестриктивно законодателство. Силвър Сити определи, че престъпността, наркотиците, жестокостта на животните и шумът представляват заплаха за планирането на тяхното икономическо развитие. Можете да откриете намаляване на населението, ограничено развитие на бизнеса и ограничителна данъчна структура, когато анализирате заплахите си, наред с други неща.
Използване на SWOT анализа
Планирането чрез SWOT анализ е толкова ефективно, колкото и информацията, съдържаща се в доклада. Чрез конкретно идентифициране на всяка тема в анализа, използвайки статистически данни и информация за местоположението, ако е възможно, можете да разработите по-подробни планове за действие. Например, вместо да се каже, че пътищата обикновено са в лошо състояние, идентифицирайте конкретните улици, които се нуждаят от подобрение. След това използвайте SWOT анализа на града, за да изготвите цялостен стратегически план и да определите приоритетите си и да коригирате решенията си по пътя.
