Разработването на бизнес план за фирмено подразделение може да помогне на ръководството и на служителите да определят ролята на подразделението в общата картина. Освен това добре написаният план за разделяне може да помогне да се определи дали това отделение работи толкова гладко, колкото би могло, и ако не, какво би могло да се направи, за да се подобри. Използването на добре написан план за разделяне може да популяризира силните страни на тази група служители и да покаже стойността на разделението за компанията като цяло.
Определете ролята, която играе подразделението в цялостната картина на компанията. Ако разделянето зависи от други подразделения, не забравяйте да очертаете тази зависимост, така че да може да се използва метод, който ще осигури тясно дефинирани планове за въпросното разделение.
Очертайте мисия за разделянето, която съвпада с цялостната мисия на компанията. Не забравяйте да включите конкретни цели и прогнози за декларацията за мисията, тъй като те се прилагат за самото отделение, независимо от цялостната компания.
Създайте времева линия за различни стъпки, които трябва да бъдат завършени в рамките на разделението. Например, ако дивизията иска да произведе х броя на продуктите през следващата година, очертайте стъпките, които ще са необходими всеки месец, за да достигнат крайната цел до края на годината. Оставете място за грешки и проблеми, така че целта да е реалистично постижима.
Изготвяне на бюджет, който да финансира разделянето и определя как може да се използва най-ефективно. В рамките на бюджета се включват заплатите на служителите, материалите, застраховките, процентите на комуналните услуги и всяка друга позиция, която обикновено се приписва на това подразделение.
Насърчавайте дивизията с маркетингов план, който ще подчертае силните страни на разделението на компанията и ще напомни на членовете на ръководството за силата и приноса на дивизията за общите цели на компанията.
