Flex hours е само една от селекцията от гъвкави модели на работа, които предлагат на бизнеса и служителите алтернатива на традиционния работен ден от 9 до 5 дни. Също известни като време за гъвкавост, схемите позволяват на служителите да балансират работата си и личния си живот. Това включва служителя, който променя модела, по който работи, договорените часове, обикновено като променя ежедневно времето си на пристигане или заминаване. Точните детайли на схемите с гъвкави часове варират от организация до организация и попадат в няколко различни категории.
Ежедневно време на гъвкавост
Служителите, които ежедневно работят по гъвкаво време, планират своя работен ден около централно задължително "основно време" за обслужване, което покрива най-натоварената част от работния ден. От служителите се изисква да работят през това време. В противен случай те са свободни да изберат началното и крайното време и дори продължителността на обедните си паузи. Това означава, че те могат да започнат рано и да напуснат рано и обратно. Те могат също така да работят над или над договорените си дневни часове, като им дава възможност да натрупват часове, които могат да бъдат взети като отпуск.
Неосновно време
Крайната работа на гъвкави, не-ядрени време работи по подобен принцип за всекидневен flex приемат, че няма изискване да присъстват в определени часове на деня. Вместо това, бизнесът ще определи минимален брой часове за работа. Служителите могат да започнат и да завършат, когато пожелаят, докато работят на този минимум и да гарантират, че договорените им часове за месеца са изпълнени.
Стандартно време на Flex
В другия край на спектъра са стандартни гъвкави часове. Вместо да работят от 9:00 до 17:00 часа, служителите определят своя собствен модел на работа. Те могат да избират да работят от седем до три всеки ден или да работят за дълги дни и един кратък ден. Веднъж избрани обаче, те не могат да се отклоняват от своя работен модел, както са се ангажирали да присъстват между избраните от тях часове.
Предимства и недостатъци
Предприятията могат да постигнат по-дълъг работен ден, като удължат работното си време, за да приемат различни работни модели и могат да увеличат печалбите си, като плащат на служителите, които работят във времето, а не на пари. От друга страна, лошо управлявана схема, която не осигурява адекватно покритие през целия ден и в ключови натоварени периоди, може да навреди на компания. За успешна гъвкава схема, която отговаря както на бизнес, така и на лични нужди, сътрудничеството и комуникацията са ключови. Постоянното ниво на покритие през целия работен ден, координирано чрез сътрудничество между работната сила, дава възможност за успешен бизнес и щастливи служители с добър баланс между професионалния и личния живот.
