Както популярна е производството на постно, така и практиката й за производство на клетки, не съществува официална длъжностна характеристика на „лидер на постната клетка”. Може обаче да направим някои предположения, основани на съществуващите практики.
Производство на клетки
Американската агенция за опазване на околната среда (която използва принципи на стройна употреба) предоставя отлично описание на клетъчното производство: „Вместо да обработва множество части, преди да ги изпрати на следващата машина или стъпка от процеса… тя има за цел да премести продукти през производствения процес. наведнъж, със скорост, определена от нуждите на клиентите."
Стойностен поток
Производството, базирано на клетки, е подредено в линейна прогресия, наречена поток от стойности. Всяка клетка добавя стойност към или допълва продукт. Първата клетка получава суровини, а последната клетка изтласква готовия продукт.
Отговорности
Предполага се, че лидерът на постните клетки гарантира, че базираното на клетъчното производство производство постига целите на слабата производствена дейност на: 1) доставка навреме; 2) непрекъснат поток; 3) удовлетвореност на клиентите и 4) нулеви дефекти.
Гемба
Ограничената практика е “genchi gembutsu”, японски термин (произтичащ от производствената система на Toyota), който насърчава лидерите да ходят по производствените линии, за да видят действителните практики и резултати. Това също е известно като "gemba разходка." Лидерът на постно клетки прекарва времето си в авангарда на производството, в магазина.
БЛС
Бюрото по труда и статистиката на САЩ (BLS) разпознава производството на елегантно производство като елементарна за такива работни места като оператори на машини и магазини, но не предлага длъжностна характеристика на „Lean Cell Leader“.
